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客戶貨源供應(yīng)計(jì)劃并采取面對面、一對一的交流方法，對客戶進(jìn)行解釋指導(dǎo)，提升客戶的滿意度；配送人員在送貨到戶的同時(shí)對困難客戶主動提供卷煙出樣、代交貨款等關(guān)愛服務(wù)
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煙葉動向，卷煙營銷配送人員密切關(guān)注卷煙銷售動態(tài)變化，專賣部門要組織與各執(zhí)法部門進(jìn)行定期或不定期的聯(lián)合執(zhí)法檢查，確保卷煙打假的生產(chǎn)、原輔材料提供、流通、儲存、分銷
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分條列項(xiàng)進(jìn)行探討，廣泛聽取市管員、客戶經(jīng)理和配送人員的意見和建議，進(jìn)行第二次補(bǔ)充完善，形成昭平縣煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定草案。
舉行聽證，
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點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就可以在店里等待煙草公司卷煙配送人員將卷煙及時(shí)送到店里，有了網(wǎng)上訂煙，既方便又快捷，省時(shí)省力省錢，再也不受長途跋涉奔波之苦
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，對進(jìn)出配送人員加強(qiáng)管理。
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;集中人員管理，降低管理費(fèi)用。將東門分揀站撤銷并入縣城新寧中轉(zhuǎn)站，所有配送人員統(tǒng)一集中管理。撤銷分揀站降低了整體的物流運(yùn)行費(fèi)用，同時(shí)可以根據(jù)每日裝載量對配送線路
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。同時(shí)，與訪銷人員、配送人員互通信息相互交流，提升效率，實(shí)現(xiàn)有序地動態(tài)管理。
三、以專銷結(jié)合為原則，完善信息溝通機(jī)制。銷量為本，
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收集的信息和可疑線索，發(fā)現(xiàn)問題，主動向?qū)Ｙu部門反映。專賣、銷售及配送人員要緊密結(jié)合、信息互通，各司其職，全力做好當(dāng)前工作。
二是堅(jiān)持專銷協(xié)作
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，專賣、營銷、配送人員要經(jīng)常互通信息，要在規(guī)范的前提下，努力確保銷售進(jìn)度按期向前推進(jìn)。一是針對重點(diǎn)品牌卷煙盡快制定適合本地市場的營銷方案，及時(shí)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前
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兩個(gè)不滿10歲的孩子，全家的經(jīng)濟(jì)來源就靠經(jīng)營這小百貨商店，生活極其困難。在對其加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)的同時(shí)，公司物流配送人員利用配送卷煙的時(shí)機(jī)定期幫助潘余風(fēng)料理家務(wù)。有
