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  • 推進品牌文化升級的抓手何在

    、優化還是要再造框架開展全面重塑或部分優化升級品牌。 　　行業品牌文化升級，有以下三個抓手可供借鑒。 　　抓手一 　　健全、優化品牌文化框架 　　不同品牌有不同的文化框架

  • 推進品牌文化升級的抓手何在

    ，應根據品牌實際，在當前的節點，明確究竟是要在原有的框架內進一步夯實、優化還是要再造框架開展全面重塑或部分優化升級品牌。　　行業品牌文化升級，有

  • 戰“疫”中的品牌表現

    消費者做好消費引導、需求打通。　　 　　另一個是密切關注消費習慣、需求趨勢、外部環境的變化，面對疫情對于生活方式、消費理念、消費方式所帶來的全方位的改造和重塑，迫切需要

  • 超高速管控的“寧波三部曲”

    ;以云計算、大數據、物聯網、移動互聯為代表的新一代信息技術正在重塑制造業態，順應智能制造發展潮流，寧波卷煙廠也適時啟動“智慧煙廠”建設——堅持以智能驅動創新

  • 跑出發展“新速度”

    穩定，生產環節的考核重塑發揮了重要的支撐作用。 　　“我們優化一線操作人員績效考核體系，堅持以產品質量為中心，以提升設備效率為抓手，充分利用

  • 寬窄百億，市場托起新高度

    。 　　“百億”寬窄用實力證明了市場的認同，市場認同也再次激發了寬窄前行的力量與信心。 　　“寬窄重塑了川煙在經營戶和消費者心中的品牌形象，讓越來越多的人感受到了川煙的魅力

  • 做精做強主業　改革贏得發展

    。“做精做強”戰略顯示出了強勁的生命力，同時也給行業決策層留下了深刻印象。 　　2002年4月，紅塔集團提出“突出主業，重塑紅塔”，并相應出臺

  • 時代是最大的風口

    商在將渠道品牌Logo覆蓋街頭小店的同時，對“人貨場”的重塑有著相同的路徑——智能配貨是特點、數據賦能是內核、平臺運營是關鍵。 　　相比之下，渠道品牌對于煙草行業來說并非

  • 點燃新引擎　積聚新動能

    ” 　　“所當乘者勢也，不可失者時也”。當前，數字化、網絡化、智能化正在重塑原有制造業形態，行業高質量發展對技術裝備保障提出了更新、更高的要求，

  • 志做“追趕者”　跑出“加速度”

    布局現狀制定了相應的發展目標，推動品牌體系完成整合和重塑。 　　不把“天子”品牌做強做優做大，重慶中煙就沒有未來。 　　基于這一認識，重慶中煙圍繞“天子
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