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的進(jìn)貨量較大，新品牌上柜培育了沒(méi)有；三要看品規(guī)是否增加。也就是在這一段黃金銷(xiāo)售期內(nèi)，其品規(guī)和往常相比，增加了沒(méi)有。如果沒(méi)有，要做
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作用的，反而會(huì)讓顧客感覺(jué)虛假與偽裝。
零售戶孫東海：由于父親去世早，自卑心理強(qiáng)。從小養(yǎng)成為孤獨(dú)、內(nèi)心性格。習(xí)慣將自己與同齡人相比，想到自己
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，就有可能落后別人，被市場(chǎng)淘汰出局。就拿我們小店來(lái)說(shuō)，在硬件設(shè)施上 無(wú)法與超市、煙酒店相比，只能在店鋪特色服務(wù)上“獨(dú)辟蹊徑”，多想
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，還得接受檢查，還得進(jìn)行控?zé)煼畹膱?zhí)行等等，這樣實(shí)在是太麻煩了，和其他的商品相比，賣(mài)香煙不劃算，來(lái)錢(qián)慢。于是他們也逐漸淡化
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工商聯(lián)召集人：
孔經(jīng)理的處置方法，安全可行值得稱贊和效仿。但是，
相比之下許老板的“重武器”，還是要謹(jǐn)慎使用為好，因?yàn)槲覀?/div>
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最多的一年是1976年的6612畝，最少的一年為1974年的72畝。即使最多的6612畝，相比當(dāng)時(shí)一些煙葉大市幾十萬(wàn)畝、百萬(wàn)擔(dān)的規(guī)模而言，實(shí)在是滄海一粟。而這
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來(lái)說(shuō)的。但是對(duì)事物的需要的態(tài)度首先是一個(gè)接受的過(guò)程。
四、相對(duì)以前經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)越來(lái)越少，而中間的差價(jià)都被中間商盤(pán)奪而去，這與網(wǎng)店相比明顯的失去了實(shí)體店原本的優(yōu)勢(shì)
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，和省內(nèi)煙相比，時(shí)有斷貨的現(xiàn)象。在這種情況下，我讓老李有意識(shí)地培養(yǎng)一些省產(chǎn)煙的消費(fèi)群體，讓他們慢慢改變吸煙習(xí)慣，把忠誠(chéng)度向省產(chǎn)煙上轉(zhuǎn)移。老李
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上，造成大量的社會(huì)庫(kù)存積壓，也影響了煙草行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)形象。
不否認(rèn)，近幾年，零售客戶的忠誠(chéng)度和網(wǎng)建初期相比，下降的趨勢(shì)很明顯
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不下的現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)效率與區(qū)內(nèi)先進(jìn)兄弟單位相比，差距仍比較明顯。因此，要落實(shí)好“十三五規(guī)劃”，必須要將對(duì)標(biāo)指標(biāo)作為改善內(nèi)部管理水平的手段，
