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，這位母親卻還在外地幫忙照看孩子，一刻也走不開(kāi)。男人在病床前照看自己的老父親，妻子在照看兩個(gè)小孫子。再次碰到她的時(shí)候，她哭著說(shuō)，哎
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故事集》及系列微電影中，讓員工們?cè)诎l(fā)現(xiàn)自身不足的同時(shí)也找到了行為提升的方向，原本枯燥、單調(diào)的文字用員工自己的語(yǔ)言表述，更加直觀可視、生動(dòng)有趣。
再次是
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，品牌形象也會(huì)受損。但經(jīng)不住老許的糾纏，于是就幫他訂了兩條，并且一再叮囑，在銷售上有什么困難要及時(shí)打電話溝通。一周后，周洪華再次走訪
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;于2016年1月再次將卷煙消費(fèi)稅提升10%。菲律賓《10351號(hào)法令》強(qiáng)制每年對(duì)煙草消費(fèi)稅率進(jìn)行調(diào)整。該法令于2013年開(kāi)始實(shí)行，目的是到2017年，低價(jià)和高檔卷煙品牌每
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身上。2016年4月，弟弟進(jìn)行了“腎移植手術(shù)”，在李秀蓮和家人的稍微平靜后不到10天的日子，噩夢(mèng)再次降臨，弟弟被迫緊急“移植腎取出
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媒體”的作用，不僅增加宣傳本店的名氣，更能增加店鋪的人氣。
其實(shí)給顧客再次返店購(gòu)買的理由，無(wú)非是讓顧客買到好東西，感受好服務(wù)，
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生氣了：“說(shuō)了半天，還不是來(lái)搞推銷，不訂！你趕緊走！”
再次上門的時(shí)候，他抱著十幾條卷煙和一盒打火機(jī)放到客戶面前
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，國(guó)務(wù)院再次出臺(tái)了《中國(guó)制造2025》，表明我國(guó)工業(yè)控制系統(tǒng)馬上要經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的轉(zhuǎn)型變革，利用信息技術(shù)加強(qiáng)系統(tǒng)間的集成和互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)深度
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，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工參與全員創(chuàng)新工作的積極性；再次，要注重團(tuán)隊(duì)的作用，集團(tuán)隊(duì)的力量不斷創(chuàng)新思路和方法，以全員創(chuàng)新
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鏈的獲取更加困難。其次，它們的成本更低。別說(shuō)在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里查5000條卷煙，就是再加一個(gè)零，對(duì)它們來(lái)說(shuō)也只是多費(fèi)點(diǎn)功夫而已。再次，地點(diǎn)的靈活性
