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抓早字、爭(zhēng)主動(dòng)、快落實(shí)，每年的八九月份就提前謀劃明年的煙葉生產(chǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)開始前的一兩個(gè)月就提前謀劃這個(gè)環(huán)節(jié)需要落實(shí)的事項(xiàng)、注意的細(xì)節(jié)、把握的關(guān)鍵，不僅研究
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;采取跟線拜訪、座談交流等方式，以小學(xué)生的態(tài)度虛心學(xué)習(xí)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)積極思考，迅速進(jìn)入了工作角色，打開了工作局面。“我每天的工作可歸納為三個(gè)字
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，蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)從云南推廣到全國(guó)，從單一作物應(yīng)用到多種作物，并實(shí)現(xiàn)了周年繁蜂全年放蜂，累計(jì)應(yīng)用2.1億畝，在油菜、十字花科蔬菜
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。山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村說來容易做來難。從經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)跳出去的楊文勇深知本地的消費(fèi)觀念落后，自己在大城市積累的經(jīng)營(yíng)理念很難派上用場(chǎng)。站在十字路口的楊文勇，
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，不管是在商業(yè)往來送禮或是朋友之間的送禮，均能將高端煙的社交價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。國(guó)潤(rùn)翡翠，禮序乾坤，是對(duì)細(xì)支翡翠最直觀的解釋，這八個(gè)字道盡了中華
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，不斷推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。（三）落實(shí)“四種形態(tài)”要求，增強(qiáng)遵紀(jì)守規(guī)自覺。鑄牢紀(jì)檢監(jiān)察人員的理想信念，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭
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黨組書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理幸勤多次過問和慰問，給予全力支持。通過市紅十字會(huì)定向捐贈(zèng)了一批防疫醫(yī)藥用品。滯留在零陵的市局干部積極響應(yīng)，施以援手，送來溫暖。營(yíng)銷中心副主任
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進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，隨著「1+6+2」政策體系的整體推進(jìn)，「十六字」調(diào)控方針的堅(jiān)決到位，以及貫徹落實(shí)「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的一攬子
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，再想換口味再點(diǎn)另一方案，一套一套地就給整上來了。說實(shí)在的，系統(tǒng)好不好用除了設(shè)計(jì)外還得會(huì)用。比如說要上緊一顆一字螺絲釘，一堆各種型號(hào)款式的扳手、起
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的形勢(shì)，越要‘穩(wěn)’字當(dāng)頭，這是考驗(yàn)我們這支隊(duì)伍的關(guān)鍵時(shí)刻。”廠長(zhǎng)李松峰將此次考驗(yàn)比作磨礪隊(duì)伍的“戰(zhàn)場(chǎng)”。生產(chǎn)管理部充分發(fā)揮其中樞作用，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)組
