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理念、資源組合的一種綜合能力。4、核心競爭力的建設(shè)，取決于公司主管挖掘員工潛力并在超越部門狹隘利益局限的全公司范圍內(nèi)創(chuàng)新的能力。5、核心競爭力不像實(shí)物資產(chǎn)那樣會隨著時間的推移而喪失價值
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。不斷完善消費(fèi)維權(quán)體系，深入開展“辦事公開、民主管理”活動，維護(hù)好消費(fèi)者合法權(quán)益、營造好和諧的消費(fèi)環(huán)境，從而更好的擔(dān)負(fù)起卷煙監(jiān)管市場、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建
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，供應(yīng)部主管很難進(jìn)行整體控制，所以就針對1～2種輔料指定一個負(fù)責(zé)人員。為了避免承擔(dān)缺貨帶來的損失，這些人員特意放大需求計劃中的采購量，極大程度
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或解聘所需要的中層管理人員和業(yè)務(wù)人員的權(quán)力（財務(wù)部長或財務(wù)主管必須由上一級公司委派，不得招聘或解聘），人員的招聘和解聘不需向上一級公司申請批準(zhǔn)
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;收購溢價高達(dá)70%。要知道，佩奇是一個對于數(shù)字非常敏感的人。《Fast Company》曾記載了他一則軼事，谷歌銷售主管尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)曾向佩奇
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，商務(wù)部和地方各級商務(wù)主管部門積極探索如何幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題，當(dāng)農(nóng)民朋友遇到“賣難”問題時，可以立即和基層商務(wù)部門聯(lián)系、反映情況，啟動
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監(jiān)督、事事有考核的安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，增強(qiáng)企業(yè)抓好安全工作的號召力、執(zhí)行力、服從力和落實(shí)力。作為煙草企業(yè)，要在主管部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動性
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二是讓廣大干部職工參與到項目建設(shè)之中，既是辦事公開民主管理的重要內(nèi)容，也是拓展監(jiān)督渠道，保證工程質(zhì)量的重要手段。每周兩次組織有關(guān)人員實(shí)地看進(jìn)度、查問
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、發(fā)展戰(zhàn)略問題，具有全局性和長遠(yuǎn)性。而煙草專賣經(jīng)營案件顧名思義，是指煙草專賣行政主管部門有組織、有計劃、分步驟地實(shí)施查處涉煙違法案件，依法追究涉案人員相應(yīng)
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、主管部門周查、單位月查、市局季查的“四查”措施促員工增強(qiáng)安全意識。通過持續(xù)地宣傳教育，“關(guān)愛生命、尊重發(fā)展、效益為先、安全為天”的意識在全員思想中牢牢扎根，員工實(shí)現(xiàn)了從
