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正在推行核心煙區(qū)建設(shè)，情況有了轉(zhuǎn)機(jī)，他的機(jī)遇也就來了。流轉(zhuǎn)初期，工作人員專門去他家，跟他講上面要開展核心煙區(qū)建設(shè)，要在連片區(qū)內(nèi)搞
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）在加強(qiáng)客戶服務(wù)部建設(shè)工作中步步銜接，系統(tǒng)化推行“線上線下互動(dòng)”工作流程，采取季度評(píng)比、月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)的方式，以線上平臺(tái)連通線下，讓
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，現(xiàn)在剛剛推行地?cái)偨?jīng)濟(jì)，隨著國(guó)家支持的信號(hào)擴(kuò)散，會(huì)有越來越多的人們加入地?cái)偨?jīng)濟(jì)的行列。你想，這條街上的人多了，有需要抽煙的吧
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，損失不起。”吃一塹長(zhǎng)一智，鄭春林下決心今年也要按照縣煙葉分公司推行的煙葉打頂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，在打頂留葉期間，“釘在”在煙田里，把牢打頂留葉
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工作上的難題她也從不含糊。如今智慧收銀機(jī)的大力推行，打造出靚麗的智慧終端形象是當(dāng)前市場(chǎng)工作中的重要一環(huán)，知道此項(xiàng)工作的重要性，她主動(dòng)學(xué)習(xí)摸透終端運(yùn)用
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采收等關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)，提高煙葉生產(chǎn)效率。
今年煙葉育苗移栽環(huán)節(jié)，萬州煙區(qū)嚴(yán)格落實(shí)苗棚斷水煉苗，全面推行“扯苗出棚、離盤供應(yīng)”，優(yōu)先供應(yīng)健壯
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“2009年剛開店的時(shí)候，采用‘電話訂貨+貨到現(xiàn)金支付’的方式，結(jié)算起來不方便，資金管理也不安全。”楊宗保回憶道，后來南京煙草推行“聚合
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全面推行“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式以來，煙草專賣執(zhí)法行為受到了更加嚴(yán)格的約束，已徹底杜絕了“隨意性執(zhí)法”“選擇性執(zhí)法”的可能，煙草專賣執(zhí)法部門執(zhí)法必須更加文明
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;需求不同，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，充實(shí)了內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。在實(shí)踐工作中，這支隊(duì)伍創(chuàng)立了“123”營(yíng)銷客戶培訓(xùn)工作法。
“制度保障是根本，我們推行‘123
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影響，縣公司在各個(gè)育苗點(diǎn)推行班組式的作業(yè)方式，固定4至5個(gè)人為一個(gè)班組，裝盤、播種、基質(zhì)混拌、苗池整理分班、分散、分工、分棚作業(yè)，各作業(yè)面之間嚴(yán)禁
