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、信用體系建設、云POS掃碼等內容開展互動探討。以知音店長面對面“現身說法”的方式分享數字化管理店鋪、柜臺陳列式樣、終端建設提質等方面的經驗和心得。組織有意愿客戶以“走出去”的方式觀摩優質終端建設成
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客戶購買云POS、事先告知零售客戶會降檔等，不得侵犯零售客戶的知情權，需要文明對待零售客戶，樹立一名客戶經理該有的形象。此外，在日常工作中爭取零售
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。“煙草公司給我配置的雙屏機,推行全店鋪數字化管理模式。‘云POS”全店鋪管理就是好,里面的各項功能查詢能夠清清楚楚讓我知道什么時候可以進貨、補貨,怎么樣配置貨源才算合理，提高了資金周轉
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，還為客戶解答了各種經營問題，包括如何運用云POS終端、如何陳列商品、如何吸引顧客以及如何促進復購等。客戶經理還會舉辦一些營銷技能培訓活動，通過案例分析
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的困惑之后，便跟她講解了云POS系統。“把商品原始庫存錄入系統后，只要按照超市那樣子進行掃碼銷售，不僅可以實現商品庫存管理，還能進行安全的收銀
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可以把它放在比較顯眼的地方”。靖安煙草志愿者涂慧說道。圖為靖安煙草志愿者指導客戶擺放卷煙為了幫助客戶提高收益，靖安煙草志愿者合理利用云POS系統進行數據分析，根據客戶的銷售
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哲的建議指導下，梁慧君配備安裝了云POS系統，對購入商品進行了全面的盤點入庫，成為全村唯一一家實現全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理的現代化終端。不僅經營
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。客戶經理又給張鵬程的店鋪免費配上了“云POS”掃碼銷售系統和設備，實現了從手寫記賬到計算機管理的轉變，通過全商品掃碼，利用聚合支付一單一結，運用
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與鄉村零售店主進行店鋪規劃布局、系統使用技巧等交流學習。“在云POS掃碼系統的會員模塊，我可以把店面的消費者進行分類，金卡會員、銀卡會員一目了然，這樣有利于
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召集了街道上所有的客戶，統一培訓，免費指導所有客戶使用云POS掃碼系統來加強店鋪管理水平，并且結合各個店鋪的不同情況，制定了個性化的店鋪提升規劃
