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流程，明確目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，采取可控、有序、有效措施，確保不適用煙葉消化在田間，不流
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，技術(shù)人員認(rèn)真稱重、記錄，煙農(nóng)簽字按手印認(rèn)可，形成痕跡資料，做到了過程可控、可追溯。
今年，全縣共建不適用煙葉處理點2440個
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內(nèi)可存煙梗500公斤左右，此時，喂料機(jī)入口爬坡帶、振槽、風(fēng)選等共八個電機(jī)空轉(zhuǎn)。針對這種情況，采納實施車間職工在中控加一個可控制這八個電機(jī)啟停的程序按鈕建議
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，只有實現(xiàn)成本可算、管理可控、服務(wù)可評的工作目標(biāo)，物流工作才會有推進(jìn)，景東縣局（分公司）卷煙物流管理的水平才會提升。會議達(dá)成一致共識
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民主決策，強(qiáng)化對各種規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，研究探索建立決策風(fēng)險評估機(jī)制，做到?jīng)Q策風(fēng)險可控。要推進(jìn)辦事公開、民主管理，按照“公開是原則，
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麻痹思想，牢固樹立事故可防可控的思想。三是各部門要切實抓好當(dāng)前交通和消防安全工作，認(rèn)真深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，對日常安全管理中存在的隱患要及時消除
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，加強(qiáng)過程和流程把關(guān)。
三抓加強(qiáng)日常費用管理，嚴(yán)格控制可控費用，努力降低“四個支出”。即精簡會議數(shù)量，控制會議規(guī)模，提高會議效率
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，使其快速達(dá)到或高于全省平均或先進(jìn)水平；三是一些不可控因素或發(fā)展現(xiàn)狀達(dá)不到全省平均水平的指標(biāo)，努力接近或達(dá)到全省平均水平；四是爭取到“十二五”末
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信息平臺的推廣方面，客戶網(wǎng)上訂貨面已達(dá)90%左右，手機(jī)訂貨以及電話信息全面覆蓋市場。這種高效、可控、利益共享的平臺為煙草行業(yè)及社會認(rèn)知度帶來了良好的聲譽。這就要求員工更加
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、服務(wù)、隊伍五個現(xiàn)代化。
在實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化方面，逐步形成公平競爭的市場環(huán)境，規(guī)范、可控、高效、利益共享的息縣卷煙市場體系；基本建成工商一體、互動營銷
