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;提高標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的可操作性、有用性，確保標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作有序推進(jìn)；專(zhuān)職人員要提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)真工作，虛心向咨詢公司老師學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，將部門(mén)工作與全院
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：
一是制定內(nèi)容具體、可操作性強(qiáng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)度及責(zé)任分解表，明確各階段的工作任務(wù)，將責(zé)任分解落實(shí)到各部門(mén)
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建設(shè)、同時(shí)推進(jìn)、同時(shí)運(yùn)行、同時(shí)改進(jìn)”為支撐，圍繞“三個(gè)提高”，即“提高流程的可操作性、提高制度文件的嚴(yán)肅性、提高體系文件的動(dòng)態(tài)性”，按照“五全”（
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了“十二五”信息化規(guī)劃的指導(dǎo)性、先進(jìn)性、前瞻性和可操作性，尤其是“兩個(gè)中心、三個(gè)平臺(tái)”和“六大體系”的建設(shè)思路，有助于支撐廣東中煙在“十二五”階段的業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)
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上水平”，要將這兩方面的服務(wù)分開(kāi)來(lái)寫(xiě)，使之更加清晰明了。四是要注重實(shí)用性和可操作性，圍繞服務(wù)工業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵接點(diǎn)梳理服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，解決好怎樣做
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和社會(huì)實(shí)踐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)會(huì)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和可操作性，促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法水平得到新的提高。
二是市場(chǎng)管控“信息化”。在市場(chǎng)監(jiān)管人員日常走訪
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措施，并確保其有效性；三是通過(guò)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)效性和可操作性，不斷完善應(yīng)急預(yù)案；四是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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、查準(zhǔn)為原則，深入查找思想道德、崗位職責(zé)、制度機(jī)制等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保查找工作的準(zhǔn)確性、針對(duì)性、時(shí)效性和可操作性。
二是積極預(yù)防廉政風(fēng)險(xiǎn)。從完善制度和操作手段入手
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客戶經(jīng)理要在充分掌握區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)能力和零售戶經(jīng)營(yíng)能力的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同類(lèi)別的客戶提供不同的新品培育方案，要因地制宜、因人而異，提升方案的可操作性。客戶經(jīng)理每周要
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，完善績(jī)效考核體系，切實(shí)增強(qiáng)體系的科學(xué)性、合理性、公平性和可操作性，進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，為持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展提供有力保障。
一是切實(shí)把
