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的宣傳方式，將訂貨周期、貨源政策等重點(diǎn)工作內(nèi)容，向客戶(hù)講清楚、講透徹，確保讓客戶(hù)都知曉、都明白。三是統(tǒng)一行動(dòng)保狀態(tài)。密切關(guān)注卷煙市場(chǎng)價(jià)格、庫(kù)存、動(dòng)銷(xiāo)以及訂單
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的實(shí)際問(wèn)題，建立信息反饋處理機(jī)制，將零售客戶(hù)的反饋內(nèi)容按照訂貨周期、貨源投放、卷煙配送等常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，建立信息反饋處理臺(tái)賬，接到市場(chǎng)反饋后迅速
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進(jìn)一步強(qiáng)化“兩煙”內(nèi)部監(jiān)管工作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范，切實(shí)維護(hù)好專(zhuān)賣(mài)制度。正確認(rèn)識(shí)內(nèi)管工作職能，加強(qiáng)“全品種、全鏈條、全生命周期”監(jiān)管。二要抓好預(yù)防、糾正、查處
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FNT（功能網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型）和FNI（功能網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)）為基礎(chǔ)的方法論和思維方式在卷煙設(shè)備操作和維修中的運(yùn)用。與會(huì)人員圍繞技術(shù)方案就實(shí)施方式、周期、范圍與效果
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;總結(jié)提煉了當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的三大痛點(diǎn)：車(chē)間生產(chǎn)負(fù)荷不均衡、供應(yīng)鏈波動(dòng)導(dǎo)致供貨周期不穩(wěn)定、訂單響應(yīng)速度有待提高。結(jié)合加強(qiáng)產(chǎn)能規(guī)劃、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的要求，
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傳遞、線上簽到及簽到表單打印、在線記錄及云端歸檔等功能，初步建立了對(duì)會(huì)議活動(dòng)全周期的數(shù)字化管理，切實(shí)提升了會(huì)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量，助力智能數(shù)字化和無(wú)紙化辦會(huì)
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;煙梗處理成本較低，且處理周期較短、安全可靠，可有效降低煙梗中的纖維素含量，并有效改善煙梗品質(zhì)等技術(shù)優(yōu)點(diǎn)，因而在卷煙制造技術(shù)領(lǐng)域具有較好地
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要求，以一體化、信息化、自動(dòng)化、智慧化為目標(biāo)，以修訂完善的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件為基礎(chǔ)，以卷煙倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化管理的研究與應(yīng)用、設(shè)備全生命周期管理、配送優(yōu)化數(shù)字模型研究、智慧
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，將機(jī)電設(shè)備維護(hù)和工作區(qū)域安全標(biāo)準(zhǔn)化等工作安排落實(shí)到人，確保高質(zhì)量完成全面檢修任務(wù)。他們一方面嚴(yán)格對(duì)照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)域設(shè)備隱患和安全隱患排查，結(jié)合周期性保養(yǎng)
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的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)周期、信用等級(jí)應(yīng)用及信用恢復(fù)期等關(guān)鍵問(wèn)題，印制宣傳單開(kāi)展上門(mén)宣傳。二是串起宣傳線。以誠(chéng)信互助小組為單位串起宣傳線，依托小組月例會(huì)加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，
