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、消費(fèi)者正確認(rèn)識可降解購物袋，消除大家對可降解購物袋“不牢固”的誤解，引領(lǐng)消費(fèi)者養(yǎng)成簡約適度、綠色低碳的購物理念和生活方式，助力打造綠色低碳、便民利民的消費(fèi)
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牽頭，不定期對各點(diǎn)倉庫物資堆碼、電源線路，場地衛(wèi)生、值班等情況進(jìn)行全面檢查，切實(shí)消除不安全隱患。?其次是堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。自國慶放假以來各點(diǎn)值班人員均在
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。對使用過程中出現(xiàn)的問題做到及時(shí)解決，消除零售客戶對現(xiàn)代終端發(fā)展的“后顧之憂”。三是后期分析應(yīng)用。在零售客戶學(xué)會基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作后，指導(dǎo)其使用系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)分析模塊
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柜清晰標(biāo)注電路圖，使用方法，大門口、墻上、電氣柜上等醒目處各種標(biāo)識相應(yīng)清楚，如禁止吸煙、注意防火，有電危險(xiǎn)。消防檢查無死角，消除
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；運(yùn)用話術(shù)，消除戒備。四、舍得：有舍才有得在面對面向消費(fèi)者宣傳新品卷煙賣點(diǎn)的同時(shí)，利用現(xiàn)場體驗(yàn)的方式讓顧客試抽，讓他們親身體會新品的魅力
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施教、以案示警，以案為戒。強(qiáng)化體系，預(yù)防質(zhì)量差錯(cuò)。從“技防、機(jī)防、人防”三方面著手，建立質(zhì)量防差錯(cuò)管理體系，規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除
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、提高了換刀效率，消除了因換刀時(shí)間長導(dǎo)致后工序斷流的風(fēng)險(xiǎn)隱患。據(jù)悉，該成果得到了設(shè)備生產(chǎn)廠家的高度認(rèn)可，具有較高的推廣價(jià)值。
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，及時(shí)消除安全隱患，提高其自救能力，最大限度保障自身生命財(cái)產(chǎn)安全。三是汛情防范不忽視。對高溫季節(jié)可能出現(xiàn)的暴雨洪澇災(zāi)害做到提前防范，特別是堤壩附近及易
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；組織駕駛員觀看交通安全事故警示案例，深入分析道路交通事故背后的人為因素，要求大家時(shí)刻緊繃嚴(yán)守交規(guī)這根弦，堅(jiān)決消除道路交通陋習(xí)和麻痹大意
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、安全的良好工作環(huán)景。三是將6S管理管理理念深入貫穿于員工交接班與設(shè)備巡檢中，要求職工做到“眼”勤、“手”勤，及時(shí)消除不必要物品，保持交接班現(xiàn)場整潔有序。
