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、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細管理’的精益物流管理理念繼續(xù)梳理各流程，并從部門協(xié)同、信息協(xié)同、人機協(xié)同、透明操作上尋找突破口，打破制約物流發(fā)展的瓶頸，進一步提升精益
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，顯性物流成本指產(chǎn)品在包裝、運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費的人力、物力和財力的總和，隱性物流成本包括存貨有關(guān)的資金占用成本、物品損耗成本、保險和稅收
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和RFID通信技術(shù)的智能制造設(shè)備可以對生產(chǎn)過程進行智能化監(jiān)控。
智能生產(chǎn)在智能工廠的基礎(chǔ)上進一步加入了人的要素，同時強調(diào)生產(chǎn)過程本身，主要涉及生產(chǎn)物流管理、人機互動
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，物流配送管理資源要素多、財務(wù)集聚、節(jié)點多，更需要加強精益管理，需要統(tǒng)一組織機構(gòu)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一設(shè)備管理、統(tǒng)一績效評價、統(tǒng)一監(jiān)管平臺，推動物流管理
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;持續(xù)把物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到兩煙物流建設(shè)
小規(guī)模的試點，讓公司深切地感受到了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對卷煙物流管理帶來了巨大的變革。為此，公司沒有停步，從深度和廣度兩個維度
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，充分溝通研討，實事求是予以調(diào)整。要探索完善營銷、物流管理體制機制，推動營銷、物流管理運行水平的進一步提升。
（二）在深化資源配置改革上
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“工業(yè)小循環(huán)”到“工商大循環(huán)”，小托盤盤活了倉儲資源，提升了物流管理運行水平。
一條路徑：從“同城周轉(zhuǎn)”走向“省際周轉(zhuǎn)”
10點35分，孔繁
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、減少人力）和“三提升”（提升效率、提升效益、提升服務(wù)）精益物流管理要求，總結(jié)出精益物流“1656”工作法。
“1656”，即
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，保障由應(yīng)急保障向前瞻保障轉(zhuǎn)變。二是在工作方法上以品牌戰(zhàn)略、物流管理、資金流管理和營銷隊伍能力為突破口，強化戰(zhàn)略體系、流程梳理與生產(chǎn)制造體系、內(nèi)控制度體系、營銷創(chuàng)新體系“四個建設(shè)
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、守土有責(zé)。3，物流管理理念：精確安全、便捷高效。在此基礎(chǔ)上，每一個孝煙人還有特有的價值鏈理念，1，對工業(yè)企業(yè)：共育
