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，提高卷煙盈利水平。
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%以上，不達(dá)標(biāo)的片區(qū)每月根據(jù)所差戶數(shù)計(jì)扣相應(yīng)分值，促使客戶經(jīng)理在日常走訪中做實(shí)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，提高客戶滿意度和盈利水平，為“金圣”煙銷量的穩(wěn)步增長(zhǎng)打牢
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，有的放矢開展經(jīng)營(yíng)服務(wù)指導(dǎo)，提高客戶盈利水平。
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;以及“金圣”終端建設(shè)在品牌、價(jià)格引領(lǐng)和緊俏品牌盈利水平替代上的積極作用。
針對(duì)下一步“金圣”品牌零售終端建設(shè)工作，會(huì)議提出要完善“金圣”現(xiàn)代終端布點(diǎn)和規(guī)范性操作，精細(xì)
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，發(fā)揮直營(yíng)終端、現(xiàn)代終端價(jià)格聯(lián)動(dòng)作用，探索實(shí)行客戶自律模式，構(gòu)建區(qū)域市場(chǎng)良好價(jià)格秩序，穩(wěn)步提升客戶盈利水平，加快市場(chǎng)狀態(tài)恢復(fù)。
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進(jìn)行全面調(diào)查。二是強(qiáng)化客戶服務(wù)。引導(dǎo)零售客戶合理訂購(gòu)卷煙、保持合理庫(kù)存，提升客戶盈利水平，確保卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定。三是卷煙銷售調(diào)查。關(guān)注消費(fèi)群體對(duì)一系列金圣品牌的接受情況
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，與客戶親切交談卷煙銷售和庫(kù)存動(dòng)銷情況；
二是掌握省產(chǎn)卷煙、金圣卷煙、金圣新品的上柜、動(dòng)銷和價(jià)格執(zhí)行情況，并關(guān)注與同期對(duì)比的增幅、增量和盈利水平
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，通過上柜率、再購(gòu)率的穩(wěn)步提升提高品牌的市場(chǎng)覆蓋面，進(jìn)而提升客戶的卷煙盈利水平。
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客戶盈利水平。
二是引導(dǎo)客戶提高訂貨水平。積極引導(dǎo)零售戶提高品牌營(yíng)銷認(rèn)識(shí)水平，主動(dòng)分析營(yíng)銷特點(diǎn)、消費(fèi)環(huán)境，對(duì)品牌需求展開合理預(yù)測(cè)，適度安排訂單
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工作，根據(jù)客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況并結(jié)合客戶歷史銷售記錄，指導(dǎo)客戶增量申請(qǐng)工作，以滿足客戶的卷煙需求，在元月份期間實(shí)現(xiàn)卷煙盈利水平最大化。
