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“四種能力”：強力提升降本增效能力，強力提升人力資源優(yōu)化和科學管理能力，強力提升安全保衛(wèi)防控能力，強力提升后勤服務(wù)工作保障能力。做到“五個突出
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二是著力提高財務(wù)管理能力。進一步完善現(xiàn)有的預(yù)算定額標準，為還沒有定額標準的預(yù)算指標制定相應(yīng)的定額標準，爭取到年底建立預(yù)算定額標準體系。加強國有資產(chǎn)盤點和日常管理
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安全培訓的質(zhì)量；廣泛開展安全宣傳教育活動，促進全員安全素質(zhì)化。六是以提高應(yīng)急管理能力為核心，深入推進應(yīng)急體系建設(shè)和管理工作，促進應(yīng)急響應(yīng)規(guī)范化。七是以
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、組織建設(shè)等方面塑行業(yè)經(jīng)驗、作行業(yè)表率，提升其駕馭能力、管理能力和發(fā)展能力；三是進一步統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，鼓足干勁，全面推進大方
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指導思想，同時結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將領(lǐng)導班子建設(shè)、人才體系建設(shè)、管理能力和執(zhí)行能力建設(shè)、作風建設(shè)有機結(jié)合，努力推進規(guī)范化管理，為推進“整體工作上
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的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力。以“三服務(wù)三提升”作為貫徹落實黨中央精神的根本路徑。
二是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動。煙草商業(yè)是工業(yè)企業(yè)和市場的紐帶，是煙農(nóng)和零售戶的伙伴，
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，《提高卷煙分揀作業(yè)有效率》課題獲得省局（公司）第二屆優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會優(yōu)秀獎。
四是知識產(chǎn)權(quán)意識不斷強化。著力提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用和管理能力
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管理制度，進一步提高管理能力和水平；三是加大對高端崗位技能人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的崗位技能人才隊伍。
此次考評驗收工作，找準了版納煙草
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切合實際、所獲受益匪淺，希望多開展此類培訓，促進知識更新、時常充電加油，不斷提升管理能力和水平，推動自身工作、全局工作的持續(xù)向前發(fā)展。
分公司
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現(xiàn)場”提升管理水平。二是通過“6S”管理活動的縱深發(fā)展，提升精益生產(chǎn)，提高基礎(chǔ)管理能力，從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理的需求。
廠主要負責人張達富對公司“6S”評級
