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班組建設(shè)。一是以“嚴(yán)”抓執(zhí)行，狠抓各項(xiàng)管理要求有效落地；二是以“細(xì)”找問(wèn)題，精攻制造過(guò)程管控細(xì)枝末節(jié)；三是以“實(shí)”求效益，突出
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打造生態(tài)特色煙葉品牌。
六是優(yōu)化管理，確保示范區(qū)建設(shè)引導(dǎo)到位。按照專業(yè)化分工和精細(xì)化管理的要求，積極扶持和引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，建立健全專業(yè)合作社。
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管理模式。結(jié)合新廠生產(chǎn)實(shí)際與管理要求，重新梳理績(jī)效管理工作中的節(jié)點(diǎn)及流程，注重系統(tǒng)性和科學(xué)性，實(shí)施“KPI指標(biāo)、重點(diǎn)工作、日常管理”三大模塊一體推進(jìn)的目標(biāo)績(jī)效
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，接受群眾監(jiān)督。建立完善物資發(fā)放、資金補(bǔ)貼兌現(xiàn)等過(guò)程管理檔案，落實(shí)痕跡化管理要求，確保程序規(guī)范、過(guò)程嚴(yán)格、手續(xù)完善、檔案齊備。
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掀起學(xué)習(xí)熱潮。
定要求，即明確學(xué)習(xí)管理要求。將“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)的學(xué)習(xí)情況納入黨員記實(shí)管理積分考評(píng)，每月公示排名。區(qū)局（公司）黨支部要求
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，抓好平臺(tái)建設(shè)和落地。
構(gòu)建一個(gè)企業(yè)門戶。按照一體化管理的要求，構(gòu)建全省多層次、全覆蓋、一體化的統(tǒng)一門戶，即對(duì)內(nèi)辦公網(wǎng)，為省市縣三級(jí)員工提供一站式
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， 2019年末不得再有2018年以前購(gòu)進(jìn)的庫(kù)存生產(chǎn)物資。如不按規(guī)定發(fā)貨造成物資損失的，相關(guān)損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。按7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求對(duì)煙用物資進(jìn)行管理，做到標(biāo)識(shí)齊全
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按知識(shí)管理的要求總結(jié)形成《“等單位”對(duì)標(biāo)A4改善報(bào)告》，對(duì)標(biāo)指標(biāo)過(guò)程統(tǒng)計(jì)表和改善報(bào)告兩項(xiàng)內(nèi)容納入車間“等單位”對(duì)標(biāo)推進(jìn)看板進(jìn)行公開(kāi)。
目前，玉煙已評(píng)選出2018年12
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方案，落實(shí)層層安全職責(zé)制，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
三是講責(zé)任落實(shí)。增加“兩會(huì)”期間安全檢查頻次，做好重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)作業(yè)管控，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)方安全管理
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位，真正將規(guī)范管理要求和反腐敗高壓態(tài)勢(shì)傳遞到“最后一公里”，以積極的姿態(tài)、良好的狀態(tài)迎接國(guó)家局全面巡察。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，相關(guān)部門和單位要高度重視，嚴(yán)密
