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煙草在線專稿 科技是第一生產(chǎn)力，隨著時(shí)代的發(fā)展，煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)的粗放型大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代化的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，我國(guó)的煙草行業(yè)也逐漸由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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中一家4口人靠種植玉米、大豆等生存。因種植粗放和種植結(jié)構(gòu)單一，致使家里沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，薄弱的收入，僅僅只能維持一家人的基本生活。
1985年施甸縣作為
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老煙斗：被普遍看好的星晨急便突然倒閉了，再次印證了快遞業(yè)“野蠻生長(zhǎng)”的老話題。規(guī)模飛速增長(zhǎng)的快遞企業(yè)大部分都是粗放型擴(kuò)張。加盟管理模式的漏洞和不顧生存的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
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;精細(xì)化品牌培育模式來(lái)促進(jìn)品牌可持續(xù)發(fā)展。
煙草企業(yè)在實(shí)施品牌培育時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到品牌培育過(guò)于粗放，市場(chǎng)細(xì)分不到位以及措施細(xì)化程度不夠等突出問題，嚴(yán)重影響
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、管理、文化等方面的貢獻(xiàn)。
??多年以前，品牌數(shù)量太多，“格子間式”簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，成為煙草行業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)的代名詞。多年以后，在行業(yè)大刀闊斧改革的推動(dòng)
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”轉(zhuǎn)變
“135”工作法對(duì)客戶經(jīng)理的工作，提出了更高的要求。以往，客戶經(jīng)理的主要工作無(wú)非是走訪市場(chǎng)，完成既定的客戶拜訪計(jì)劃，工作線條比較粗放
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然而，與眾多國(guó)有企業(yè)一樣，上海卷煙廠也面臨著設(shè)備陳舊、工藝落后、技術(shù)老化、管理粗放的困境：在設(shè)計(jì)能力僅為20萬(wàn)箱卷煙的老廠房里生產(chǎn)著80多萬(wàn)箱卷煙
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經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步前進(jìn)該鎮(zhèn)加大先進(jìn)適用技術(shù)推廣力度，推動(dòng)生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)粗放型向現(xiàn)代集約型轉(zhuǎn)變。2010年政府科學(xué)規(guī)劃育苗工場(chǎng)，統(tǒng)一集約化育苗，統(tǒng)一供苗。全鎮(zhèn)53個(gè)育苗
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，管理粗放向打牢發(fā)展基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基層站點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)管理體系在基層的運(yùn)行
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基礎(chǔ)，提升科學(xué)管理水平，推進(jìn)企業(yè)從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變起到了積極的作用。”
精心組織，夯實(shí)基礎(chǔ)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立是國(guó)家煙草專賣局關(guān)于行業(yè)體系建設(shè)
