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水平要從單純的資源供應(yīng)向工商企業(yè)共同開發(fā)轉(zhuǎn)變。
國家局領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)：工業(yè)企業(yè)必須“主動參與、深度介入”。要以重點骨干品牌的原料需求為導(dǎo)向，提高對煙葉生產(chǎn)的參與度
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1、偏關(guān)縣全國性重點骨干品牌價格表現(xiàn)（件）；
偏關(guān)縣上半年全國性重點骨干品牌價格表現(xiàn)
銷量增幅放緩。今年上半年，我縣全國性知名品牌
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，以娛樂服務(wù)為主，客戶晚上經(jīng)營較晚，白天開門較晚，卷煙陳列雜亂無章、價簽遺漏較多、對重點骨干品牌模糊不清、推介培育品牌能力不強、無證經(jīng)營戶較多
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的必經(jīng)之路，存在著較大的潛在市場。因此，該價位亦被眾多廠商重視，重點骨干品牌紛紛加入，2010年增加品牌規(guī)格達(dá)到4個之多，而“七匹狼
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增長13.8%，重點骨干品牌銷售同比增長27.8%。
3.突出主體地位，統(tǒng)一人事管理。改革的初步嘗試收獲成效，但同時也暴露出更深層次的問題，
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增長了13.93%，商業(yè)實際銷售23.07萬箱，同比增長了18.8%，增幅高于全國性“20+10”重點骨干品牌的平均增幅；尤其是“金圣”品牌省外
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煙草在線專稿 在2011年全國煙草工作會議上指出，加快轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，重點在于調(diào)整卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于知名品牌加快成長。重點骨干品牌是中國煙草增強
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，市場占有率達(dá)32.58%。
2007年，全國重點骨干品牌中只有9個品牌有低焦油規(guī)格，到2008年已增加為14個。2009年，“紅塔山
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力度。每月要求客戶經(jīng)理及市管員制作好走訪計劃并提交，客服辦、專賣股每月要對各片區(qū)進(jìn)行一次以上的考核，確保客戶經(jīng)理和市管員對客戶指導(dǎo)到位。
3、加強重點骨干品牌的培育工作
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。客戶經(jīng)理要加強市場分析，全面掌握骨干品牌卷煙的基本信息，加強對客戶的推薦，向零售戶大力宣傳卷煙的賣點，提高卷煙品牌的知名度和美譽度。作為一名
