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財務(wù)各項工作有序高效推進。
一是轉(zhuǎn)變財務(wù)工作形式。財務(wù)通過集中定時辦理特定業(yè)務(wù)、居家遠程處理業(yè)務(wù)、AB角色互換等方式，具體工作分工到人，按時完成各項財務(wù)報表、稅務(wù)事項
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。工廠工藝質(zhì)量管理部門也改變工作方式，形成自檢、互檢相結(jié)合的質(zhì)量檢驗線；為減少卷煙感官評價人員的聚焦，充分利用集團卷煙感官評價微信小程序，采取分散品
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重點工作。切實加強煙葉苗床管理，重點做好水肥、溫度和衛(wèi)生管理等工作，防止出現(xiàn)苗床斷水斷肥，實時監(jiān)控苗床溫濕度變化。靈活采取拉長作業(yè)時間、錯峰上下工及分棚操作等方式
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更好地滿足消費者需求。引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變一味追求品質(zhì)和數(shù)量的沖動型營銷方式，指導(dǎo)其緊跟市場形勢，迅速調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)卷煙積壓。面對節(jié)后煙酒消費檔次下降、數(shù)量
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;進一步加強合法性審核力度，將以往單一的合法性審查轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性審查，重點關(guān)注潛在風(fēng)險點，進一步維護企業(yè)正當權(quán)益。同時，升級管理方式，
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的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進APCD工作法與“雙隨機、一公開”監(jiān)管方式的有機結(jié)合，進一步健全完善隨機抽查機制，科學(xué)搭建分析模型，充分利用模型分析和自定義
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一是科學(xué)抽樣，分析各類別占比。本次卷煙社會庫存盤查采取抽樣采集與全面采集相結(jié)合的方式，依據(jù)《卷煙零售市場信息和分析應(yīng)用基本規(guī)范》，按照分層抽樣方法，
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三點要求。一是要更加認清形勢。深刻認識“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)、“三項制度”建設(shè)對專賣監(jiān)管方式、依法監(jiān)管、規(guī)范監(jiān)管、精準監(jiān)管及工作質(zhì)量等方面對專賣監(jiān)管工作提出的新要求，切實轉(zhuǎn)變監(jiān)管
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，經(jīng)常就地掩埋或焚燒處理垃圾，給人居環(huán)境改善工作帶來一定阻力和困難。
駐村工作隊針對此類現(xiàn)象，通過村小組會議、入戶走訪等方式積極加強宣傳引導(dǎo)，鼓勵
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物流集散地、快遞公司進行不定期檢查，防止真品卷煙通過物流、快遞等方式進行運輸，切斷卷煙非法運輸通道。
三是監(jiān)管重點時段，市場監(jiān)管不松懈。除八小時
