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定位”后，就是解決企業(yè)文化宣貫問題。企業(yè)文化宣貫就是指企業(yè)文化的宣傳與推廣，對于企業(yè)而言，企業(yè)文化推廣的途徑有很多，如會議、日常管理、績效考核
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優(yōu)良，包裝時尚，賣點突出，有一定的市場空間和銷售潛力，只要準(zhǔn)確定位，把握機(jī)會，持續(xù)宣傳，注重服務(wù)
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，及時地發(fā)生轉(zhuǎn)變將更加有利于拓展生存和發(fā)展的空間。
受眾市場細(xì)分是煙草行業(yè)明確市場目標(biāo)，進(jìn)行市場定位最為重要的因素，有助于煙草行業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，
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一個時期內(nèi)其銷售市場、消費群體的特殊性而非一般化、緊缺性而非大眾化。
為此，在開展“一高一低”品牌市場營銷過程中，首先是準(zhǔn)確定位。要針對其品牌特性，和品牌
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投入，在推進(jìn)基地單元建設(shè)過程中很好。地發(fā)揮了“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”的整體效能和作用。
湖南中煙基地技術(shù)人員從宣傳品牌價值、質(zhì)量特性、原料需求人手，根據(jù)品牌定位
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的戰(zhàn)略性、針對性和可操作性。特別是“十二五”新的“123”和“3個500億”目標(biāo)的提出，充分體現(xiàn)了公司黨組對江蘇煙草工業(yè)發(fā)展定位和競爭態(tài)勢的科學(xué)把握以及準(zhǔn)確判斷。
代表們一致表示
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茉莉”品牌走的更遠(yuǎn)。
二、樹立正確的企業(yè)觀，向優(yōu)秀員工角色的定位不斷邁進(jìn)
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。可持續(xù)發(fā)展的人才機(jī)制，是科技創(chuàng)新能否長久、企業(yè)發(fā)展能否持續(xù)的關(guān)鍵
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;做出特色定位；共同研究建立特色優(yōu)質(zhì)煙葉核心生產(chǎn)技術(shù)體系，更好的彰顯文山煙葉特色風(fēng)格；通過戰(zhàn)略合作，同心、同向、同力，共創(chuàng)
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煙草在線專稿 各種類型終端因各自目標(biāo)市場不同，經(jīng)營定位不同，經(jīng)營方式不同，競爭優(yōu)勢不同，吸引著不同消費層次和消費需求的消費群體。尋找
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通過反復(fù)論證，項目組將系統(tǒng)定位于第二類。研發(fā)過程中，項目組以“工業(yè)的手段管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”為理論指導(dǎo)，引入了工業(yè)供應(yīng)鏈管理思想，結(jié)合實名制、員工
