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，整合力量，形成合力。三是歸并部門內部職能。目前部門內職能履行分散，人浮于事，效率不高。要按照“精簡、效能”的原則，對現有單位的內設機構
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戶朋友開動腦筋，發揮自己的聰明才智，就一定能找到適合自己的經營模式，通過兩種模式的整合與互動，來增加店鋪銷量，提升店鋪贏利水平。
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）按照科技創新平臺建設的相關要求，統籌整合行業內外優勢科技資源，與中國農業科學院煙草研究所、四川農業大學、四川省農業科學院等建立了戰略合作關系，
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實施工商協同工作的“基礎樣板”，實現了工作機制和業務流程的無縫對接。標準化實施有效提升了協同實效。工商雙方整合“工商零消”四維數據，統一信息采集渠道、口徑、頻次
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、密切協作。另一方面，警煙雙方通過對涉煙刑事案件偵辦所需數據種類進行研究，制定數據治理標準、儲存形式和使用權限，建立涉煙信息全量數據庫，整合網絡巡查
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采購管理信息系統，通過信息化技術支撐，實現公開工作的自動化。（四）突出抓好管理規范免檢高質量創新。一是優化考評指標。進一步梳理、評價、論證、整合
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環節的計劃物流管控。不僅如此，為進一步釋放煙葉生產數字化轉型帶來的乘數效應，湖南省煙草專賣局（公司）整合農經、農機、金融等部門數據平臺
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;留下的第一印象一定是正面的，打造品牌與消費者的觸碰第一次心動。這里需要整合過于碎片化的傳播矩陣，依托品牌中心文化向下延伸，將此前碎片化、割裂化的子文化囊括進
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，充分整合執法力量；聯合公安機關開展“綠滇2022”打擊涉煙違法犯罪專項行動，筑牢“一線封堵、二線查緝、三線破網”的“三線聯動”邊境涉煙立體化管控網絡；
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流程,做到事中監督;季度評查重在審核處罰依據及執行結果,做到事后監督。同時還要倡導嚴格以案促學,注重反思。努力實現將問題清單提煉總結,結合案卷制作的梗阻點、常錯點,整合煙草專賣法律法規和案卷評查標準
