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飛躍。
“紅塔集團(tuán)要做行業(yè)標(biāo)志性企業(yè)。”2007年，紅塔集團(tuán)找到了前進(jìn)的方向。就在這一年，“紅塔山”實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)銷量百萬(wàn)箱的目標(biāo)。
2009年，國(guó)家局
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。民警連夜對(duì)湯某住處進(jìn)行搜查，查扣計(jì)算機(jī)一臺(tái)、賬本兩本以及購(gòu)煙單據(jù)一宗。次日，公安機(jī)關(guān)又前往湯某的工作單位，找到其上網(wǎng)用的兩臺(tái)電腦。在電腦上發(fā)現(xiàn)湯某4個(gè)QQ號(hào)
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理順，制約了廣州煙草的發(fā)展。市場(chǎng)都沒(méi)有控制在自己的手里，談何快速發(fā)展？”經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，戶春河找到了問(wèn)題的根源。
隨后，廣州市
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，需要擺渡才能過(guò)河。這在文學(xué)作品中能找到例證。《太陽(yáng)照在桑干河上》的故事就發(fā)生在涿鹿。在丁玲筆下，每到秋天，桑干河的水流很大，澆灌了河流兩旁的果樹
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，深入開(kāi)展“節(jié)能減排”專項(xiàng)整治活動(dòng)。一線職工以整治活動(dòng)為契機(jī)，從重點(diǎn)用能部門和關(guān)鍵能耗點(diǎn)的密集排查中找到新的突破口，工作熱情持續(xù)高漲；管理人員積極
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;服務(wù)企業(yè)；另一方面希望每位員工都能在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在勞動(dòng)的過(guò)程中找到快樂(lè)的真諦。
這種新的文化理念的產(chǎn)生，比較符合新的形勢(shì)和新的任務(wù)。一是隨著企業(yè)
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世界市場(chǎng)推出一種新的異域口味的獨(dú)特吸煙體驗(yàn)。“我們意識(shí)到，目前人們口味的多變性，因此我們總是擴(kuò)大我們的香味系列，確保任何國(guó)家的任何人能找到他們所愛(ài)口味的產(chǎn)品
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，同樣沒(méi)有現(xiàn)在的成就。所以關(guān)鍵是找到一個(gè)突破口，順著消費(fèi)潮流和趨勢(shì)去改變自己的定位，才能獲得巨大的成功。
二、多元化要注意資源整合
意大利的DDM公司在二十
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的煙酒到餐飲店消費(fèi)，另一方面飯店也可在應(yīng)急時(shí)就近補(bǔ)貨。煙酒店看中了各方訴求，為自己找到了生存空間。”一位煙酒店老板說(shuō)。
一位名煙名酒店老板說(shuō)，開(kāi)名煙名酒店的都
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心中有數(shù)”中找到服務(wù)中銷量客戶的最佳渠道。客戶經(jīng)理每周用電子表格對(duì)片區(qū)內(nèi)中銷量客戶的銷售情況進(jìn)行分析，實(shí)地走訪4-6級(jí)客戶，引導(dǎo)其后期如何訂煙，同時(shí)指導(dǎo)客戶
