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的品類(lèi)構(gòu)建方向。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度，要把“醇香”概念具體化，使其“講得清，感得到，測(cè)得出”，在各個(gè)中高端產(chǎn)品上都能得到形象體現(xiàn)。例如
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替代品牌。從卷煙貨源、市場(chǎng)滿(mǎn)足率等角度考慮，為每個(gè)主推品牌選定2～5個(gè)替代品牌。在主推品牌出現(xiàn)斷貨或因某種原因退市時(shí)，替代品牌可以及時(shí)填補(bǔ)市場(chǎng)空缺、滿(mǎn)足貨源供應(yīng)
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很重要，但也不能總是盯著眼前的利益，要更多地從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮發(fā)展問(wèn)題。當(dāng)買(mǎi)方便面的顧客表示沒(méi)有兩毛零錢(qián)時(shí)，我認(rèn)為王老板這樣做更為合適——“沒(méi)關(guān)系，
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???????? 一旦Toku把石楠木塊塑型為大概的卵形后，會(huì)轉(zhuǎn)而使用另一個(gè)較小的砂輪機(jī)清理表面，塑型一些較為棘手的角度與表面。針對(duì)特殊的斗形，Toku會(huì)采用新的方法融合斗
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收入、高消費(fèi)水平、高層次的消費(fèi)群體。此類(lèi)品牌卷煙消費(fèi)主要集中在高消費(fèi)場(chǎng)所、高級(jí)別的商務(wù)用煙等層面。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，云煙（印象）系列卷煙品牌挑戰(zhàn)高端消費(fèi)市場(chǎng)必然會(huì)
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的中心環(huán)節(jié)切實(shí)抓好。煙草企業(yè)文化管理要從人的心理和行為特點(diǎn)入手，培養(yǎng)煙草企業(yè)組織的共同價(jià)值和煙草企業(yè)員工的共同情感，形成煙草組織自身的文化；從組織整體的存在和發(fā)展角度
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關(guān)系好，是給他的特殊關(guān)照。利用活動(dòng)資源的稀缺性來(lái)吸引采購(gòu)。從心理學(xué)角度分析，人們對(duì)一類(lèi)事物價(jià)值的認(rèn)定，不光是看自己是否需要，更要看該事物是否屬于
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，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期的營(yíng)銷(xiāo)目的，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)終端成為一個(gè)整體，成為一個(gè)具有較強(qiáng)互動(dòng)性、高度協(xié)作性的整體。從這個(gè)角度來(lái)講，與業(yè)戶(hù)保持密切的溝通和聯(lián)系
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，每個(gè)品類(lèi)中單品配額應(yīng)最好不要超過(guò)10個(gè)。在設(shè)置品類(lèi)單品配額時(shí)，要從有效滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)的角度考慮，核心品類(lèi)和潛力品類(lèi)的單品配額應(yīng)適當(dāng)多一些，而
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具體實(shí)施的環(huán)節(jié)、實(shí)施范圍和實(shí)施形式。一般情況下，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制主要形式應(yīng)當(dāng)包括與績(jī)效工資掛鉤、典型培育和經(jīng)驗(yàn)推廣等激勵(lì)形式。從員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)的角度來(lái)講，
