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力發(fā)展就會(huì)受限。一直以來，浙江煙草注重提升軟實(shí)力，對(duì)內(nèi)提高凝聚力、完善創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化員工精神激勵(lì)；對(duì)外維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、提高企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同度，持續(xù)推進(jìn)
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自律協(xié)會(huì)章程、公約，完善本轄區(qū)客戶自律協(xié)會(huì)相關(guān)制度及規(guī)定，要求制度清晰完整，具有可操作性；二要完善機(jī)構(gòu)。指導(dǎo)本轄區(qū)零售戶自律組織完善機(jī)構(gòu)
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。二是績(jī)效考核不夠完善，突出體現(xiàn)在與“效率與公平并重”的原則差距過大，有時(shí)過分強(qiáng)調(diào)了效率，導(dǎo)致本應(yīng)起正向激勵(lì)的方案由于把握不當(dāng)產(chǎn)生了負(fù)面影響，正能量
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;圍繞企業(yè)行政、業(yè)務(wù)、后勤等工作制定完善人事、用工、薪酬、營銷、配送、專賣、勞保、車輛管理等單方面的制度機(jī)制，確保單行制度、專項(xiàng)機(jī)制橫向到邊、縱向到底，100%將工作全覆蓋
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，動(dòng)銷順暢，防止出現(xiàn)貨源積壓、缺銷斷檔和供非所求等現(xiàn)象；抓好補(bǔ)貨工作管理，完善補(bǔ)貨啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求變化情況
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十多個(gè)年頭。正是這十年讓我從一個(gè)不善言辭的退伍軍人成長(zhǎng)為一名合格的客戶經(jīng)理；正是這十年，公司的各項(xiàng)考核評(píng)比制度不斷完善，讓我從一名普通的客戶經(jīng)理成長(zhǎng)為一名擁有
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定額、預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)車輛油耗標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)與監(jiān)控，讓油耗標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)更符合實(shí)際。完善物流人員的計(jì)件工資，探索行政后勤駕駛員的計(jì)量獎(jiǎng)金，健全
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處理轉(zhuǎn)向事前預(yù)防、事中控制。要強(qiáng)化應(yīng)急，有效提升安全生產(chǎn)應(yīng)急反應(yīng)能力，針對(duì)安全管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善細(xì)化安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案
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，選好配好基層黨支部書記。把那些政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟悉本系統(tǒng)工作，熱心為群眾服務(wù)的人充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子中去。要進(jìn)一步明確和完善黨政一把手職責(zé)分工
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;切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)民主管理，完善運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合作社健康運(yùn)行，激活煙農(nóng)專業(yè)合作社的內(nèi)生活力。
加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)
