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，及時(shí)獲知市場消費(fèi)群體變化情況。從而，為卷煙經(jīng)營企業(yè)貨源組織、品牌投放、卷煙營銷策略調(diào)整提供有力的支持和依據(jù)。
其次，開展卷煙社會(huì)庫存調(diào)查是做好卷煙品牌培育和調(diào)整
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把握市場品牌走向，有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)和改進(jìn)措施，提高精準(zhǔn)營銷水平。二是加強(qiáng)五率分析。客戶經(jīng)理通過市場五率進(jìn)行分析，積極向客服中心提出品牌供應(yīng)投放策略合理化建議
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，甚至有些地區(qū)還在順銷品牌投放過程中搭配適當(dāng)量的新品牌卷煙。但在農(nóng)村市場，銷售部門從未將低焦油卷煙品牌單獨(dú)進(jìn)行市場營銷。作為市場競爭力相對(duì)弱勢(shì)的低焦系列卷煙，
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”，新品牌卷煙所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)壓力可想而知。如果我們沒有看清楚經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，貿(mào)然在外來務(wù)工人員快速流失的地區(qū)投放低檔新品牌卷煙，則注定這部分新品牌卷煙會(huì)成為“無人問津
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銷比的調(diào)控力度，把握好卷煙投放節(jié)奏，有效降低工商庫存和社會(huì)庫存，防止卷煙批發(fā)價(jià)格倒掛，努力達(dá)到“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇、零售價(jià)格
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投放政策，并對(duì)不同性格和情況特殊的客戶逐一建立了“特別檔案”。
在所管轄的客戶中，有這么一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的“釘子戶”，他叫孫英龍。2012年1月份
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需要按照工業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃來執(zhí)行，整體市場的卷煙投放遵循的是“稍緊平衡”的原則，在客戶卷煙定量管理中要根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況合理調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，提高卷煙零售客戶的上柜品牌
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。從銷售計(jì)劃、貨源投放、品牌培育等環(huán)節(jié)有效遏制真煙非法流動(dòng)。三是抓好內(nèi)管人員入戶核查。對(duì)許可證管理中發(fā)現(xiàn)的“一店多證”、“有證無店”、私自轉(zhuǎn)讓、租借、買賣許可證等問題，及時(shí)向?qū)Ｙu部門反饋
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，大有作為，加強(qiáng)對(duì)其研究分析，努力開拓市場是十分有必要的。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們，資本的逐利性特征決定了企業(yè)總是把資源投放到回報(bào)最為豐厚的市場
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、三類卷煙存銷比的調(diào)控力度，把握好卷煙投放節(jié)奏，有效降低工商庫存和社會(huì)庫存，防止卷煙批發(fā)價(jià)格倒掛，努力達(dá)到“市場需求基本滿足、零售客戶有所
