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，實現(xiàn)了客戶管理方面的人性化。在2010年向120多名零售客戶發(fā)放每戶800的救濟(jì)金，2011年向貧困零售客戶捐贈電腦等，并積極參加各項公益活動和弱勢群體的幫扶
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職工成長品牌；著力示范引領(lǐng)，打造建功立業(yè)品牌；著力維權(quán)幫扶，打造和諧煙草品牌；著力文化惠民，打造職工文化品牌
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力，沒有愛心的企業(yè)是沒文化的企業(yè)。我們可以借助各種文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)干部員工開展新老員工結(jié)對共建，一線員工與殘疾零售戶結(jié)對共建，黨員干部與幫扶
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;煙葉生產(chǎn)上，開展“一對一”幫扶活動，培育一批“有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營”的新型職業(yè)煙農(nóng)；專賣管理上，加快推進(jìn)專賣隊伍轉(zhuǎn)型，有效建立
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，績效管理是在幫助大家減壓與減負(fù)，同時績效管理工作更是一個激勵與約束、幫扶與改進(jìn)的過程；二是要增強責(zé)任意識、敢于面對與擔(dān)當(dāng)。各部門要對績效管理工作有著強烈的責(zé)任意識
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干部種植烤煙，營造干部親抓、親管、親種的良好氛圍。對于新種煙戶，由鎮(zhèn)、村干部予以結(jié)對幫扶，從資金、技術(shù)方面給予大力扶持。
三是政策扶持到位。把縣委、縣政府
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，組織志愿者走上街頭、深入社區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生整治、義務(wù)交通勸導(dǎo)、幫扶弱勢群體等文明志愿服務(wù)活動；撰寫一篇理論文章，要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫理論文章，
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個烤煙專業(yè)合作社，64名黨員干部認(rèn)真做好與一戶煙農(nóng)、一戶卷煙經(jīng)營戶結(jié)對幫扶的工作。為認(rèn)真總結(jié)分析部門服務(wù)基層工作，縣局（分公司）要求各部門在煙葉
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，64名黨員干部認(rèn)真做好與一戶煙農(nóng)、一戶卷煙經(jīng)營戶結(jié)對幫扶的工作。為認(rèn)真總結(jié)分析部門服務(wù)基層工作，昌寧縣局（分公司）要求各部門在煙葉收購工作結(jié)束后
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報告、駐點幫扶等教育活動方式安排部署“五項建設(shè)促和諧”教育活動，旨在在專賣執(zhí)法隊伍中強化紀(jì)律、作風(fēng)、素質(zhì)、責(zé)任和形象建設(shè)，提高專賣管理人員整體素質(zhì)，塑造專賣執(zhí)法
