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延伸期品牌線，引進(jìn)多種規(guī)格，高、中、低檔系列，增加消費者的選擇余地。但品牌不宜過多，按照實際市場需求量，有三四個品牌即可。第三是要
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0.4-0.5元/每斤，而直接到產(chǎn)地去采購，才一毛多錢一斤，到疏菜批發(fā)市場要三毛多一斤，你說哪樣做合算呀？
二、人工成本增加
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同樣是這一天，出租車司機(jī)陳師傅告訴記者，“怎么可能真的沒有客人在車上吸煙呢？但是，要勸客人熄煙，這個真的很難做到。 ”
在
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建立健全厲行節(jié)約等相關(guān)制度。全面落實厲行節(jié)約各項規(guī)定，降低管理、運營成本。在財務(wù)管理方面，要認(rèn)真落實財務(wù)預(yù)算管理制度，注重加強(qiáng)資金運用管理。嚴(yán)格公務(wù)接待經(jīng)費預(yù)算管理
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啟動、方案論證、承攬方選擇、招標(biāo)投標(biāo)的等，涉及項目管理、設(shè)備、生產(chǎn)、法規(guī)、審計等多部門，各個部門審核的要
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卷煙市場混亂，走私煙、假煙、無證運輸卷煙十分猖獗。胡新文知道，“要當(dāng)好一個部門的負(fù)責(zé)人，首先要當(dāng)好兵。"在工作中，我不要隊員給我上
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;醫(yī)院要求醫(yī)院“一把手”和醫(yī)護(hù)人員帶頭戒煙，單位全體職工要相互監(jiān)督執(zhí)行禁煙規(guī)定，并勸阻外來人員在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。其中各醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭不吸煙、不敬煙，
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的人事勞資、管理考核制度發(fā)生了根本變化…… 面對這樣一組數(shù)據(jù)，要承受它、改變它，刷新它，歸根到底還要全部落到勞動者、創(chuàng)業(yè)者的肩上。
艱難的盡頭是曙光
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？品類構(gòu)建的最終目的是什么？而不是一味地追時髦和趕潮流。
要較好理解品類這個概念，還得先從美國心理學(xué)家喬治·米勒最為著名的代表作——《神奇的數(shù)字7+
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于菜市場的消費者并不覺得菜價有所降低。相關(guān)調(diào)查顯示，菜農(nóng)的批發(fā)價和菜市場的零售價相差10—20倍。
有分析認(rèn)為，蔬菜從田間地頭到市民餐桌的過程中，要經(jīng)歷產(chǎn)、運
