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”，通過(guò)有針對(duì)性的營(yíng)銷措施來(lái)提升他們的品牌培育能力和市場(chǎng)分析應(yīng)變能力，鞏固市場(chǎng)主導(dǎo)地位，提升服務(wù)品牌形象；二是網(wǎng)上訂貨平臺(tái)。結(jié)合“1+3
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一是調(diào)整工作思路。成立專項(xiàng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)儲(chǔ)、配、送各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，嚴(yán)防死守薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)將本部門的整改工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。
二是調(diào)整
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平。
一是提高市場(chǎng)分析和主動(dòng)營(yíng)銷工作。客戶經(jīng)理在拜訪過(guò)程中，詳細(xì)了解零售客戶的卷煙動(dòng)銷情況、品牌陳列布置；整合分析收集到的信息，有針對(duì)性的做好卷煙品牌培育指導(dǎo)
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等情況的匯報(bào)，重點(diǎn)了解QC小組針對(duì)電腦故障原因進(jìn)行的分析以及制訂的對(duì)策。
九江市局QC質(zhì)量管理小組首先對(duì)都昌縣局QC小組的課題給予了肯定，認(rèn)為QC小組選題課題明確
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項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)構(gòu)，并選定專業(yè)咨詢協(xié)作機(jī)構(gòu)，開展基礎(chǔ)調(diào)研與分析，形成公司《服務(wù)品牌現(xiàn)狀診斷與分析報(bào)告》、編制《服務(wù)品牌建設(shè)整體規(guī)劃》與《服務(wù)品牌項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》等工作
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現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和分析。
此次培訓(xùn)以“查找問(wèn)題，整改規(guī)范”為主題，通過(guò)案例案卷，從市場(chǎng)檢查的準(zhǔn)備、實(shí)施、處理、總結(jié)，信息的分析、收集到案卷查辦中
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習(xí)宣傳兩項(xiàng)法規(guī)情況、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面的突出問(wèn)題開展專項(xiàng)治理情況、涉及本單位領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面的信訪舉報(bào)及案件的受理、核查、查處情況、分析本單位、本部門黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政方面存在的薄弱環(huán)節(jié)
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，進(jìn)一步推進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作步伐。
一是推動(dòng)市場(chǎng)分析和主動(dòng)營(yíng)銷工作。客戶經(jīng)理在實(shí)地走訪過(guò)程中，詳細(xì)了解零售戶的卷煙存銷情況、品牌陳列布置；整合分析收集到的信息
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分析問(wèn)題，找準(zhǔn)原因，改進(jìn)工作方法，通過(guò)“四道關(guān)卡”提升信息采集質(zhì)量，推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷工作上水平。
一、縣局領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把監(jiān)督管理關(guān)。制定信息質(zhì)量監(jiān)管
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，對(duì)標(biāo)目標(biāo)完成指標(biāo)分值為30分。廠對(duì)標(biāo)辦將每月定期公布各考核對(duì)象的各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果，每季度組織召開對(duì)標(biāo)分析會(huì)。各責(zé)任部門每月要著重分析對(duì)標(biāo)工作開展過(guò)程中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸
