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,運(yùn)用多種需求預(yù)測(cè)模型,使銷售預(yù)測(cè)與客戶需求更加匹配;加強(qiáng)同零售終端之間的互動(dòng)溝通與合作,充分發(fā)揮零售終端在品牌培育中的引導(dǎo)作用,提高
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提高崗位匹配度為目標(biāo),適當(dāng)調(diào)整科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位,做到人盡其才,人盡其能。建立科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備干部人才庫(kù),對(duì)后備干部實(shí)行滾動(dòng)管理、優(yōu)勝劣汰
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、網(wǎng)格管理”管理模式。完善合作社服務(wù)體系,構(gòu)建“社—隊(duì)、單元—網(wǎng)格”相匹配的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),實(shí)行專業(yè)隊(duì)統(tǒng)一服務(wù)、網(wǎng)格化組織實(shí)施,將合作社真正建成“專業(yè)化服務(wù)的操作實(shí)施
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,專業(yè)化育苗池中裝滿了按比例匹配的營(yíng)養(yǎng)液,小棚上鋪蓋著遮陽(yáng)網(wǎng),下面鋪蓋的是防蟲網(wǎng),育苗點(diǎn)出入口處消毒池中厚厚的麻片上浸濕了足底消毒液,旁邊
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;嚴(yán)格計(jì)劃管控,加大面積落實(shí)匹配育苗數(shù)量力度,強(qiáng)化合同管理,以育苗播種為突破口,嚴(yán)控種煙面積在22.1萬(wàn)畝以內(nèi),嚴(yán)控?zé)熑~收購(gòu)量在
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與市場(chǎng)匹配、產(chǎn)品與市場(chǎng)對(duì)接。
三是精準(zhǔn)規(guī)劃,優(yōu)化種植。進(jìn)一步加大規(guī)模化連片種植規(guī)劃力度,盡量減少零星種植,擴(kuò)大連片種植覆蓋率,力爭(zhēng)達(dá)到
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的組織管理、督察考核、進(jìn)度質(zhì)量檢查和資金使用管理。
科學(xué)規(guī)劃,合理布局。嚴(yán)格按照烤房建設(shè)規(guī)劃與煙葉生產(chǎn)相匹配的原則,選址在交通便利、電源條件較好,種煙規(guī)模
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交融,推動(dòng)客戶訂單與消費(fèi)需求相匹配。
四是評(píng)到“益”處,相得益彰。把優(yōu)化服務(wù)和市場(chǎng)開拓相結(jié)合,針對(duì)不同的客戶和消費(fèi)需求,努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)與
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二是精準(zhǔn)貨源投放。按照前期社會(huì)庫(kù)存采集信息,將三類存銷比及四個(gè)價(jià)區(qū)交叉分類,將客戶分為十二個(gè)投放組,匹配客戶分組與貨源投放,在提高貨源分配的精度
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《煙葉預(yù)約分級(jí)單》、《專業(yè)化分級(jí)確認(rèn)表》;按日《2016年煙葉收購(gòu)按稱稱重統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》、《收購(gòu)發(fā)票存根聯(lián)》匹配歸檔保存;煙農(nóng)20元/擔(dān)去青、去雜補(bǔ)貼煙點(diǎn)業(yè)務(wù)歸檔資料