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達(dá)到14266.19元以上；煙葉收購(gòu)量5.0萬(wàn)擔(dān)；經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2800萬(wàn)元，可控費(fèi)用總額970萬(wàn)元。圍繞目標(biāo)任務(wù)，要著重抓好五個(gè)方面的工作
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”的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)專賣內(nèi)管工作。加強(qiáng)教育，強(qiáng)化“規(guī)范、責(zé)任”的意識(shí)，切實(shí)打牢內(nèi)管的思想基礎(chǔ)，使內(nèi)管工作可控、可考、可量化評(píng)價(jià)，探索
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，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整發(fā)酵條件，結(jié)合原料發(fā)酵周期，設(shè)計(jì)數(shù)字化倒計(jì)時(shí)提醒，使得發(fā)酵過程更加穩(wěn)定可控，有效提升原料發(fā)酵過程管控質(zhì)量。此外
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層層加碼。要密切跟蹤煙葉重點(diǎn)環(huán)節(jié)，關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)、重點(diǎn)農(nóng)戶，加強(qiáng)煙葉產(chǎn)情分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保煙葉生產(chǎn)過程可控、結(jié)果可控。一是需求萎縮、非法外流倒逼煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型
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層層加碼。要密切跟蹤煙葉重點(diǎn)環(huán)節(jié)，關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)、重點(diǎn)農(nóng)戶，加強(qiáng)煙葉產(chǎn)情分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保煙葉生產(chǎn)過程可控、結(jié)果可控。會(huì)議要求，要嚴(yán)格督查
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;以致于“以假換真”不可防、“勾結(jié)煙販”不可控、“索拿卡要”不可知。為此，長(zhǎng)株潭煙草物流黨支部信息黨小組憑借公司獨(dú)立法人運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新研發(fā)車載智能監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)智簽收系統(tǒng)
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；加快自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)體系研發(fā)，申請(qǐng)受理專利86件、其中發(fā)明專利33件，建立發(fā)布《云南優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了全鏈條自主可控。從一粒種子到
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、圖像識(shí)別、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，可實(shí)時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、卷煙周轉(zhuǎn)等信息進(jìn)行自動(dòng)收集分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)作業(yè)效率即時(shí)感知、對(duì)異常現(xiàn)象進(jìn)行智能識(shí)別和閾值預(yù)警，使作業(yè)全過程可知、可視、可控
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收購(gòu)組客戶經(jīng)理王猛介紹道。煙葉收購(gòu)數(shù)字化管理收購(gòu)煙葉實(shí)行入庫(kù)數(shù)字化管理，全流程再造，全場(chǎng)景上線、全過程可控，通過數(shù)字化手段賦能煙葉收購(gòu)管理水平再上新臺(tái)階。煙葉
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、創(chuàng)新舉措、規(guī)范運(yùn)作，最大程度緩解了負(fù)面影響，有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定有序。面對(duì)物資保障工作新形勢(shì)、新要求，安徽中煙將健全完善全面覆蓋、全程可控的物資管理制度
