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、專業(yè)性以及運(yùn)維服務(wù)人員綜合素質(zhì)等方面，進(jìn)行全方位的評價和考核。調(diào)查對象為地市級公司負(fù)責(zé)決策管理系統(tǒng)日常維護(hù)和操作的人員。
山西省局（公司）對調(diào)查工作
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規(guī)范監(jiān)管。對本地市場進(jìn)行摸底清查，針對銷售大戶、無證戶、歷史違規(guī)戶等開展錯時錯位檢查，保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢。
三是加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度。從細(xì)從實(shí)抓好內(nèi)管工作，
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關(guān)注市場銷售動態(tài)，重點(diǎn)加大對販?zhǔn)奂倜熬頍?、渠道外購銷卷煙和無證經(jīng)營卷煙等行為進(jìn)行查處，防止卷煙外流和外煙沖擊本地市場，為節(jié)日期間卷煙銷售創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的市場環(huán)境
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人為景煙的發(fā)展奮斗終身，為景煙創(chuàng)建優(yōu)秀地市局（公司）奉獻(xiàn)力量。
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會東縣政府代表，卷煙明星客戶代表分別發(fā)言。
會議指出，上半年川煙銷售主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，基地市場呈現(xiàn)“一個基本面轉(zhuǎn)好、兩項(xiàng)指標(biāo)明顯增長”的向好態(tài)勢
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做大做強(qiáng)；二是深挖市場需求。要了解本地市場潛力，通過網(wǎng)格人員積極引導(dǎo)，把市場做到極致；三是持續(xù)穩(wěn)住價格。要明確零售戶賺錢是我們工作的提前的思想
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的調(diào)控競爭品牌的市場份額，降低目標(biāo)培育規(guī)格在本地市場的競爭壓力，減少市場對某幾個主銷規(guī)格的依賴程度。
二是提供訂單指導(dǎo)。從“品牌培育優(yōu)秀客戶庫”中選擇三星級以上的客戶
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道路運(yùn)輸堵截，在與周邊地市交通要道組建專班，密切與公安協(xié)作，形成打擊合力，在重點(diǎn)地區(qū)的國道及主要交通干道的邊界地區(qū)，組織中隊(duì)對送貨
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數(shù)月的努力，持證率從3.35‰到3.49‰。三是全面提升預(yù)訂單執(zhí)行率。營銷人員利用日常拜訪，和客戶面對面的協(xié)商訂單，深入了解本地市場銷售潛力，為明年
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，把握需求。關(guān)注周邊地市停供緊俏品牌，關(guān)注異動品牌、規(guī)格，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，對異動品規(guī)、外流區(qū)域、外流客戶采取一定措施。
專賣監(jiān)督，嚴(yán)防
