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體系，必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)的原則。以行業(yè)信息采集較為先進(jìn)的浙江省為例，其在2018年全國(guó)網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)展示的信息采集工作成果，基本代表了行業(yè)信息采集的建設(shè)
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，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)崗位述職也是讓廣大卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員在結(jié)合自身工作實(shí)際的基礎(chǔ)上“曬”一年工作成果的過(guò)程。換而言之，卷煙營(yíng)銷(xiāo)崗位述職也是卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員比成績(jī)、亮成果
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激勵(lì)，就是激活人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝著可期待的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。激勵(lì)質(zhì)量的優(yōu)劣，影響著企業(yè)干部職工工作成果的多少。潛能
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的政府工作報(bào)告，都會(huì)總結(jié)上一年的政府工作成果，為下一年的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展設(shè)定目標(biāo)。2016年正值“十三五”開(kāi)局之年，2016年的政府工作報(bào)告更是受到國(guó)內(nèi)外廣泛專(zhuān)注
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;制定了不同的學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、要求、時(shí)間和方式。建立了考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。把學(xué)以致用、工作績(jī)效、工作成果作為評(píng)價(jià)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果的重要依據(jù)。引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，將學(xué)習(xí)與
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得到了進(jìn)一步提升。
二、APCD工作法的實(shí)施
（一）精心組織安排，加強(qiáng)專(zhuān)題領(lǐng)導(dǎo)
任何一項(xiàng)工作成果都與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度密切相關(guān)，市場(chǎng)監(jiān)管工作也不
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一直以來(lái)都是難以度量的，因?yàn)槠渚哂泻艽蟪潭壬系闹饔^性質(zhì)，要加強(qiáng)工作成果評(píng)價(jià)體系的科學(xué)公正性，確保成果評(píng)估的結(jié)果成為改進(jìn)工作及職工獎(jiǎng)勵(lì)晉升的可靠參考。對(duì)于考評(píng)
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西吉縣局近年來(lái)的工作成果。作為縣局創(chuàng)建的重頭戲，結(jié)合近年工作、市場(chǎng)實(shí)情，2014年，西吉縣局重點(diǎn)在抓執(zhí)行、強(qiáng)監(jiān)管、夯基礎(chǔ)、打網(wǎng)絡(luò)上下功夫。一是全面深化運(yùn)用
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;這有利于協(xié)助部屬和領(lǐng)導(dǎo)者雙方適時(shí)地衡量工作成果；要給予下屬適時(shí)的幫助，而不光是監(jiān)督下屬達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?！? 煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要在授權(quán)、控權(quán)之間有分寸。煙草企業(yè)管理者
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、實(shí)施、工作成果及持續(xù)改進(jìn)等PDCA具體工作的開(kāi)展及通知、新聞、公告、郵件等有關(guān)事項(xiàng)的閱覽。通過(guò)統(tǒng)一的應(yīng)用門(mén)戶(hù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一流程監(jiān)控、統(tǒng)一應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工的同
