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四是強(qiáng)化服務(wù)提升，解決服務(wù)不到位問題。強(qiáng)化服務(wù)意識，落實(shí)好服務(wù)群眾最后一公里問題。解決工作中態(tài)度生冷、工作方法簡單粗暴、故意刁難服務(wù)對象等問題，做到服務(wù)態(tài)度好
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，審計部門在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)采取預(yù)算編制、執(zhí)行相結(jié)合的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，委托工程咨詢事務(wù)所對市局（公司）年初預(yù)算的工程維修項目進(jìn)行現(xiàn)場
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，全市各級營銷人員將適時總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作方法，持續(xù)穩(wěn)步提升卷煙需求預(yù)測工作質(zhì)量。
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;探索出了以“三原則、七步驟”為特點(diǎn)的精益生產(chǎn)持續(xù)改善管理模式。
“三原則、七步驟”是由實(shí)踐總結(jié)為基礎(chǔ)創(chuàng)新的持續(xù)改善工作方法，即以“抽屜原則、老鼠蟑螂原則、櫻桃原則”三個原則為遵循
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，提出了整改意見和工作方法，促進(jìn)了各縣（區(qū)）安全生產(chǎn)工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，對全市烤煙收購提供了良好的安全環(huán)境。
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;有針對性地制定改進(jìn)措施，限時整改落實(shí)；二是要認(rèn)真吸收和借鑒先進(jìn)單位的優(yōu)秀工作方法，切實(shí)推動精益管理和體系建設(shè)、對標(biāo)管理、創(chuàng)新管理相融合相促進(jìn)；
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各人職責(zé)，安排工作進(jìn)度，制定工作方法，明確工作要求；
二是積極與縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社溝通協(xié)調(diào)，為新煙農(nóng)或遺失煙草資金銀行卡的煙農(nóng)
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精心組織工作培訓(xùn)，精心設(shè)計調(diào)查問卷。組織相關(guān)培訓(xùn)討論會，針對相關(guān)工作的意義、調(diào)查問卷的設(shè)計、調(diào)查結(jié)果的分析、實(shí)施方案的制定等工作方法開展培訓(xùn)討論，確保營銷人員
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，發(fā)揮主觀能動性，不斷改進(jìn)工作方法，尋求新的工作思路和方式，使工作執(zhí)行力度更大、速度更快、效果更好。
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及時了解包聯(lián)戶片區(qū)卷煙市場動態(tài)，及時掌握卷煙社會庫存、品牌動向及卷煙違規(guī)經(jīng)營的市場方向，并做好卷煙前柜、背柜的陳列指導(dǎo)，采取靈活多樣的工作方法獲取全面的動態(tài)信息
