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亮點。四是強化管理，提高效率，全面推進(jìn)精益營銷管理。深入探索精益化管理模式，加強對標(biāo)指標(biāo)的分析和研究，逐級建立對標(biāo)分析制度，采取
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的使命感，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，抓緊時機，加快節(jié)奏、提高效率，抓重點、抓難點、抓亮點，時刻把握工作進(jìn)度，趕前
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于在實際經(jīng)營過程中能夠主動自覺地向顧客進(jìn)行推介與宣傳。二要健全服務(wù)管理機制。要健全運作機制，優(yōu)化工作流程，提高效率效果，對終端客戶在廣告資源利用
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，達(dá)到合理配置資源、消除浪費、優(yōu)化流程、提高效率、準(zhǔn)時作業(yè)的目的。
在日常運營中，當(dāng)18家工業(yè)企業(yè)滿載卷煙的車輛即將發(fā)貨之時，北京煙草物流中心重新構(gòu)建的物流工商一體
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審批制度改革，最大限度減少中央政府對微觀事務(wù)的管理，市場機制能有效調(diào)節(jié)的經(jīng)濟活動，一律取消審批，對保留的行政審批事項要規(guī)范管理、提高效率?！崩馅w
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?！焙献魃玳_展互助合作式生產(chǎn)，既提高效率，節(jié)省成本，還實現(xiàn)了資源共享。
服務(wù)，解除后顧之憂
“2010年每畝用工24天，
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所有單位部門，截至四月，通過各種渠道和方式，收集意見建議累計超過188條，分別涉及市局（公司）黨組改變作風(fēng)、提高效率
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，制定部門審批事項清單，著力研究在審批環(huán)節(jié)改進(jìn)服務(wù)、提高效率的手段。三是深入調(diào)查研究。出臺重大政策措施之前要開展調(diào)查摸底，廣泛征求基層單位意見，確保
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，研究落實貫徹全國煙草工作會議精神的具體方案、計劃和工作措施，團結(jié)協(xié)作，改進(jìn)創(chuàng)新，解決問題，提高效率，完善制度
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，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕。轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率，從我做起，從現(xiàn)在做起。只要我們每個人在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率的路上邁出一小
