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、服務(wù)質(zhì)量指標納入部門和一線員工的考評體系。督查考核情況及時在局OA網(wǎng)上公布，增強透明度，把考評結(jié)果與考評對象的收入掛鉤。
3、抓重點，找準最佳切入點。針對
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，對物流質(zhì)量實施全過程的管理。制定了《物流中心內(nèi)部質(zhì)量管理督查考核方案》，建立了崗位質(zhì)量責任制，明確了物流中心每個部門和員工的質(zhì)量責任。以配貨部為例
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;進行處理。如果送貨員所在的營銷部不予處理，屬地營銷部向市公司督查考核中心申訴，督查考評中心核實情況后，對送貨員所在的營銷部進行處理。如屬地營銷部不考核或考核后
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將相關(guān)規(guī)定處理不適用的煙葉；強化督查考核，對工作重視、措施得力、成效顯著的集體和個人要予以表彰；對重視不夠、工作滯后的要通報批評。在煙草的“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、三化
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。月底對完成任務(wù)的前三名獎勵，對完不成任務(wù)的后三名通報批評和處罰，切實使督查考核工作起到對手機訂貨的促進推動作用。
手機訂貨工作的普及有利于提高網(wǎng)上訂貨效率，
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%，不采烤煙葉按合同約定種植面積每畝補貼60元的惠民、惠農(nóng)的大措施、好措施，形成全社會關(guān)心、支持、參與提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的濃厚氛圍；七是強化督查考核
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隊伍，擴大宣傳力量，構(gòu)筑基層宣傳工作陣地，多角度、多層次開展信煙宣傳工作。2.督查考核“再發(fā)力”。鞏固客戶滿意度提升工作成果，重點圍繞社會
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育苗常規(guī)技術(shù)、消毒管理、衛(wèi)生操作和病害統(tǒng)防工作進行培訓，保證育苗技術(shù)標準、管理措施精準落實到位。為落實育苗管理責任，會理縣局（分公司）狠抓督查考核
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管護制度建設(shè)、管護目標和思路、人力和物力投入、督查考核機制等方面有了積極的探索和嘗試。但因十年來建成項目覆蓋基本煙田涉及區(qū)域廣闊、煙農(nóng)眾多、人員及資金投入大、社會經(jīng)濟條件差異等因素，煙基
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;從事本隊所轄區(qū)外的偵查及路查巡查工作。
（六）轉(zhuǎn)變考核督查方式。在以往的督查考核中，規(guī)定了檢查周期，稽查線路，作息時間等內(nèi)容
