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最高的；同時，從成本分布的角度來看，產(chǎn)業(yè)鏈條上的成本壓縮與轉(zhuǎn)移，在短期內(nèi)也有利可圖。因此，企業(yè)為了獲得更大、更好的發(fā)展，
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，通過教育、培訓(xùn)提升其價值）；企業(yè)要把長期方向如何與短期行為結(jié)合起來，做事情要有長遠規(guī)劃，長遠規(guī)劃要在近期執(zhí)行（在執(zhí)行
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的口碑，取信于消費者。卷煙零售客戶要明確規(guī)范經(jīng)營，并不是煙草公司要求自己，而是自身能感受到規(guī)范經(jīng)營能帶來哪些好處。有的卷煙零售客戶為了短期利益，
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，削弱和使員工尚失責任心，尚失發(fā)展基石。實行在崗長短期培訓(xùn)，以會代訓(xùn)，每周二、五學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工高度責任心，把每一項工作做好做實
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;加強企業(yè)是社會責任感，煙草業(yè)不能只注重自身的經(jīng)濟利益，不能以犧牲他人的利益來謀求企業(yè)短期發(fā)展，而應(yīng)力求與社會共同發(fā)展，樹立良好的社會形象。隨著
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市場投放后，應(yīng)對所培育的品牌進行大力宣傳，確保在短期內(nèi)使所培育卷煙的上柜率達到預(yù)期目標。這里需要注意的是，由于新引進品牌往往在本地缺乏市場知名度，
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;認真做好本地市場的調(diào)查分析工作，合理組織適合的品種投放。二是要科學(xué)制定品牌的投放計劃。盡量做到有梯次地整體推進，避免只顧當前不管長遠的短期行為和同質(zhì)化競爭現(xiàn)象的發(fā)生
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;結(jié)合實際制訂具體方案，認真開展自查，全面治理事故隱患，短期難以整改的要制定專項管理方案，列出時間計劃，落實責任人和措施，
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。據(jù)彭博的數(shù)據(jù)顯示，截止3月31日現(xiàn)金、類現(xiàn)金和短期投資比去年同期增長了66%，增至2770億日元（36億美元）。
“投資者知道公司有錢提高
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客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)和卷煙零售戶的培訓(xùn)，切實打牢卷煙銷售終端網(wǎng)建基礎(chǔ)。八是要有針對性培育品牌，以婚慶促銷為依托，準確掌握市場動態(tài)，采取長期與短期
