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高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。通過“五個(gè)精益管理”，促進(jìn)企業(yè)降本提質(zhì)增效，圓滿完成國(guó)家局下達(dá)的降本增效目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理、二標(biāo)合一、對(duì)標(biāo)管理、定額預(yù)算管理
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；二是針對(duì)落實(shí)，完善管理。針對(duì)提出的技術(shù)改進(jìn)意見，通過管理措施的配套實(shí)施，讓技術(shù)落地生根；三是針對(duì)需求，提升水平。堅(jiān)持工業(yè)
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三是加大專賣監(jiān)督管理力度，規(guī)范農(nóng)村卷煙市場(chǎng)秩序。針對(duì)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、零售戶分散、管理難等特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新專賣管理措施。加大對(duì)農(nóng)村重點(diǎn)零售戶的實(shí)際銷量進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查
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，切實(shí)將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為管理措施和技術(shù)要求，不斷提高麗江煙葉特色和優(yōu)質(zhì)水平，為中式卷煙發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的煙葉原料支撐。
上海煙草集團(tuán)副總經(jīng)理唐煦、物資采購中心總經(jīng)理
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;齊抓共管，形成了全縣煙葉收購的“一盤棋”管理，確保了收購工作的平穩(wěn)有序進(jìn)行。
三是收購制度管理嚴(yán)格。分公司結(jié)合實(shí)際制定了過硬的收購管理措施和切實(shí)可行的收購人員
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，管理措施扎實(shí)有力，前期收購工作體現(xiàn)“一平穩(wěn)四提升”的特點(diǎn)，即起步平穩(wěn)、純度提升、專分散收流程執(zhí)行提升、站點(diǎn)管理提升、調(diào)撥銷售工作提升，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要
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組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理措施，進(jìn)一步健全完善了全縣烤煙風(fēng)險(xiǎn)防范互助機(jī)制。
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領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包片、烤煙科技人員包技術(shù)的指導(dǎo)責(zé)任制，科學(xué)制定管理措施，正確掌握大田煙株生長(zhǎng)動(dòng)態(tài)，全心全意為煙農(nóng)服務(wù)。
四是中耕揭膜培土、防洪排澇到位
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范圍內(nèi)放飛鳥類、飛行器或升放風(fēng)箏、氣球、孔明燈等低空漂浮物。如確需使用無人機(jī)等飛行器的，應(yīng)做好安全管理措施。飛行器如需進(jìn)入鐵路線路安全保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)的，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家
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自保、生產(chǎn)自救等為重點(diǎn)開展煙葉烘烤分級(jí)和保管工作，進(jìn)一步強(qiáng)化縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，千方百計(jì)把后期管理措施和科學(xué)烘烤技術(shù)一項(xiàng)項(xiàng)、一戶戶、一片片落實(shí)到位，
