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的考量,它需要把這個(gè)產(chǎn)能不斷地拉高。那么他們會(huì)做的一件事情就是把自己的貨全都?jí)航o他們的渠道商。其實(shí)對(duì)于正規(guī)渠道的這些省代、市代而言,他們壓力是非常大的。那么出于資金周轉(zhuǎn)的考慮
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:每年對(duì)相關(guān)方的安全業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),評(píng)定結(jié)果作為今后是否繼續(xù)業(yè)務(wù)合作的一個(gè)重要考量依據(jù)。(二)定方案、控過程,高質(zhì)量完成易地搬遷為有效
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無處不在、無時(shí)不有,這是矛盾的普遍性原理。省局(公司)黨組堅(jiān)持辯證思維,既從整體出發(fā),綜合考量各領(lǐng)域工作,協(xié)調(diào)各方面矛盾
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;煙農(nóng)隊(duì)伍對(duì)于推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展十分關(guān)鍵,著力激活主體動(dòng)能,四川煙區(qū)不懈努力。針對(duì)煙農(nóng)隊(duì)伍現(xiàn)狀,四川煙區(qū)把煙葉生產(chǎn)放在大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系中整體考量,以
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家,總量也有數(shù)十萬(wàn)家,幾乎滲透到每個(gè)縣級(jí)區(qū)域,網(wǎng)銷禁令之后,實(shí)體店的利潤(rùn)保障更是被放在戰(zhàn)略層面考量。另一方面,中外電子煙市場(chǎng)的不同
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實(shí)力進(jìn)行考量。
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培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要考量維度。在公司發(fā)展實(shí)踐中為優(yōu)秀員工提供先進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)是薪酬外獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的重要補(bǔ)充。對(duì)于重視自身發(fā)展的管理型及專業(yè)型人才,優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)在一定程度上比薪酬更具吸引力
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)堅(jiān)持與地方同頻共振、同向發(fā)力,在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中找準(zhǔn)定位、積極作為,把農(nóng)網(wǎng)建設(shè)放在營(yíng)銷大市場(chǎng)、流通全體系中去定位和考量,通過內(nèi)外兼修、內(nèi)外融合
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;屆時(shí)不論是新晉品牌還是傳統(tǒng)品牌的電子煙客群,在面臨可選擇性的同時(shí),一定會(huì)有多方面的考量。”王錦彬說。
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,一些電子煙品牌出于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展、低成本啟動(dòng)等因素考量,在生產(chǎn)時(shí)沒有自己的工廠,而是由代工廠生產(chǎn),再貼上不同品牌,再加上目前尚無規(guī)范的監(jiān)管