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;有人說：“調(diào)譚秀龍過去試試，沒準(zhǔn)就適應(yīng)了。”他被調(diào)到15#機(jī)臺(tái)后，也不知用了什么“魔法”，15#機(jī)臺(tái)三個(gè)班的產(chǎn)量從80箱提升到了100箱
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，煙好賣也在情理之中。
處于市區(qū)繁華中心的有緣煙酒專賣店的老板李華也抱著同樣的觀點(diǎn)，李老板家是浙江人，本來想忙到年三十下午關(guān)門趕回老家吃年夜飯，
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;開展煙葉生產(chǎn)，也要講“群眾路線”，把煙農(nóng)也當(dāng)成你們煙草系統(tǒng)的人，有困難要幫助、要關(guān)心，有難題要解決。干部職工要像前些年那樣，沉得
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成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿的良好氛圍。
第三，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和績(jī)效二次分配。為提高員工
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“信念”簡(jiǎn)單地說就是對(duì)事物的一種信心和觀念，或者說也就是支持一個(gè)人從事某種事業(yè)的看法、態(tài)度和意志力量。宋結(jié)林說自己2017年的經(jīng)營(yíng)信念是“既然選擇零售，便不顧風(fēng)雨兼程
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一是要以維護(hù)安全穩(wěn)定為使命，強(qiáng)化兩種意識(shí)。一方面，要強(qiáng)化紅線意識(shí)，樹立底線思維。“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”，這是一條不可逾越的紅線
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看了這則新聞后，讓人感到有些茫然不解，盡管該公安公局局長(zhǎng)編造案件來完成任務(wù)的做法顯然是錯(cuò)誤的，觸犯了法律受到處罰也是必然的結(jié)果。但是如果尋根溯源的話
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和睿智，多一些膽魄與果斷，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，讓檔案創(chuàng)造出更豐厚的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。檔案工作的清苦是人所皆知的，不怕清苦是檔案工作者的優(yōu)良傳統(tǒng)
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姓零售戶處拿煙，中華煙少了兩條，而這恰是有人預(yù)訂急需要的，他急忙打電話給我說明情況，我聽了也很尷尬，于是在電話里再三道歉
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到了其它地方，這又是將近5000人的消費(fèi)人口流失。要知道，我的店鋪位于郊區(qū)，平日里的生意全靠這幾個(gè)煤礦和村莊。這一變故，讓我的生意頓時(shí)跌入了低谷
