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葉，到獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)本土化，十年磨礪，精誠(chéng)之至；這是一曲創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的勵(lì)志歌，從第一次試種，到改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)，
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我獎(jiǎng)勵(lì)小紅花。”
兒子的這句話，使我不由自主地想起前天晚上的一幕。記得兒子剛從幼兒園回來(lái)，連飯都不吃自顧拼起拼圖。剛好我下班回來(lái)，兒子拿著拼圖高興地跑過(guò)來(lái)
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在知識(shí)產(chǎn)權(quán)自主創(chuàng)新上零的突破；生物質(zhì)鍋爐的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，杜絕涉煙廢棄物流向風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)徹底解決了周邊環(huán)境污染問(wèn)題；高架庫(kù)立體化改造，探索出一條提升倉(cāng)儲(chǔ)
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不亦樂(lè)乎，雙腳不由自主地向深水里挪動(dòng)。突然間，我滑進(jìn)了一個(gè)深水坑。
我溺水了。在水中，隱隱約約聽(tīng)到同伴們?cè)诼曀涣叩卮蠛?#xff1a;“有人落水了。救命啊！
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，展示不同風(fēng)格，給顧客一種時(shí)尚感、新鮮感，提升顧客購(gòu)買欲望。許多行人看了我的櫥窗，都覺(jué)得美觀大方，很有創(chuàng)意，不由自主
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營(yíng)銷自主權(quán)，提高對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度和營(yíng)銷資源的整合優(yōu)化，將市場(chǎng)營(yíng)銷中心設(shè)立為非法人實(shí)體。積極推進(jìn)“銷區(qū)試點(diǎn)”改革，探索建立省級(jí)分支營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，前
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;以自主創(chuàng)新為靈魂，結(jié)合當(dāng)代營(yíng)銷理念來(lái)構(gòu)建“金圣”品牌的核心價(jià)值觀。同時(shí)，在品牌文化創(chuàng)新上，將“金圣”卷煙融入了更多體現(xiàn)品牌文化價(jià)值的元素。如：
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四是探索終端客戶自主開(kāi)展品牌促銷活動(dòng)。利用金圣（軟瑞香）、金圣滕王閣（軟）等新品上市的機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，探索
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、周到的服務(wù)。并將保姆服務(wù)中心的工作人員分別評(píng)為一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)……顧客根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件，可以自主選擇保姆。隨著二孩政策的放開(kāi)，同學(xué)現(xiàn)在已經(jīng)提早做好
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拜訪時(shí)機(jī)及時(shí)指導(dǎo)客戶自主理貨、整理陳列、美化店堂，主動(dòng)幫助客戶營(yíng)造銷售金圣煙的良好環(huán)境，積極引導(dǎo)客戶關(guān)注金圣煙。再次是宣傳引導(dǎo)要到位。結(jié)合客戶的經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、所處商圈
