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”，也不能迫于信訪、維穩(wěn)等壓力而無原則地遷就當(dāng)事人不合法的訴求。要堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策，防止因決策不當(dāng)而引發(fā)社會(huì)矛盾。開展重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是科學(xué)
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，影響所有人的利益。最終，客戶們達(dá)成一致意見，在價(jià)格問題上互相監(jiān)督，有力保障了區(qū)域零售客戶的贏利水平。
在新營(yíng)銷模式運(yùn)行后，零售客戶最關(guān)心
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;幫助他們賣好煙，做好年貨生意出謀劃策。春節(jié)過后，生意蕭條，也該是這些零售客戶還人情的時(shí)候了。吃請(qǐng)送禮對(duì)于零售客戶這個(gè)接觸社會(huì)上形形式式的人來講是習(xí)以為常
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局（公司）在改革后加大了包括“中華”在內(nèi)的各類緊俏卷煙的貨源組織和投放力度，貨源有所增加。但更讓人關(guān)注的是，這些“中華”是市局（公司
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煙草市場(chǎng)的地位，因此，中國煙草要立足國內(nèi)資源的整合，以“一家人”的姿態(tài)，整合好國內(nèi)各方資源，一致對(duì)外，采取并購重組
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;更是通過扎實(shí)的工作打造出來的。訂單部從素質(zhì)入手，強(qiáng)化隊(duì)伍能力建設(shè)，追求更高的思想道德目標(biāo)的同時(shí)，更要充分發(fā)揮青年人的聰明才智，最大限度地為社會(huì)
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員和駕駛員必須都在現(xiàn)場(chǎng)，做到一個(gè)人送貨，一個(gè)人在車輛附近負(fù)責(zé)警戒，密切配送現(xiàn)場(chǎng)觀察周圍情況，如發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)情況，應(yīng)立即采取安全
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樓”——黃鶴樓的勝景圖在煙包上精彩呈現(xiàn)，讓人感受得到的是“天下江山第一樓”——黃鶴樓的磅礴氣度與婉約氣質(zhì)，既直觀、又生動(dòng)地再現(xiàn)千古名樓黃鶴樓的神韻和意境。
點(diǎn)評(píng)：
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、水準(zhǔn)跟得上客戶日益增長(zhǎng)的要求。同時(shí)要善于學(xué)習(xí)與借鑒其他兄弟單位成功的服務(wù)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，取他人之精華，補(bǔ)自身之不足，使自己的工作一步一個(gè)臺(tái)階地向前邁進(jìn)，
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取向、行為準(zhǔn)則與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合，達(dá)到凝心聚力、人企合一，真正體現(xiàn)落實(shí)在工作的各個(gè)方面，并將這些品質(zhì)“內(nèi)化”成自覺的行動(dòng)。
瓶頸三
