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；有利于搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
優(yōu)秀卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理的基本要求
近年來，國家局要求卷煙工業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮卷煙工廠在創(chuàng)建
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的知名度和影響力。
“金葉使者”終端宣傳。利用周末的市場終端品牌宣傳及消費(fèi)引導(dǎo)活動(dòng)，向商場、超市、煙酒店老板、主管和店員傳遞座談會(huì)有關(guān)精神，激勵(lì)其滿懷信心推介黃金葉、賣好
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，落實(shí)再推動(dòng)工作。
一是利用審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、制度執(zhí)行等方面問題，落實(shí)辦事公開民主管理工作原則，在機(jī)構(gòu)、程序和監(jiān)督的三方面設(shè)置上，
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理念、資源組合的一種綜合能力。4、核心競爭力的建設(shè)，取決于公司主管挖掘員工潛力并在超越部門狹隘利益局限的全公司范圍內(nèi)創(chuàng)新的能力。5、核心競爭力不像實(shí)物資產(chǎn)那樣會(huì)隨著時(shí)間的推移而喪失價(jià)值
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。不斷完善消費(fèi)維權(quán)體系，深入開展“辦事公開、民主管理”活動(dòng)，維護(hù)好消費(fèi)者合法權(quán)益、營造好和諧的消費(fèi)環(huán)境，從而更好的擔(dān)負(fù)起卷煙監(jiān)管市場、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建
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，供應(yīng)部主管很難進(jìn)行整體控制，所以就針對(duì)1～2種輔料指定一個(gè)負(fù)責(zé)人員。為了避免承擔(dān)缺貨帶來的損失，這些人員特意放大需求計(jì)劃中的采購量，極大程度
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或解聘所需要的中層管理人員和業(yè)務(wù)人員的權(quán)力（財(cái)務(wù)部長或財(cái)務(wù)主管必須由上一級(jí)公司委派，不得招聘或解聘），人員的招聘和解聘不需向上一級(jí)公司申請批準(zhǔn)
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管理經(jīng)驗(yàn)。
第三、強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感。制定了企業(yè)重大決策通過職代會(huì)討論的制度。積極倡導(dǎo)職工提合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工參政議政。對(duì)職工好的建議認(rèn)真對(duì)待
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;收購溢價(jià)高達(dá)70%。要知道，佩奇是一個(gè)對(duì)于數(shù)字非常敏感的人。《Fast Company》曾記載了他一則軼事，谷歌銷售主管尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)曾向佩奇
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，商務(wù)部和地方各級(jí)商務(wù)主管部門積極探索如何幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題，當(dāng)農(nóng)民朋友遇到“賣難”問題時(shí)，可以立即和基層商務(wù)部門聯(lián)系、反映情況，啟動(dòng)
