-
為進一步完善公司全面績效管理體系，夯實企業推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍的管理基礎，廣西中煙工業有限責任公司積極構建“三個一套”（一套指標
-
;對照年度預算數據監測預算執行進度，分別按月、按季度編寫預算分析報告、重點費用進度分解執行情況表、財務分析等，完善預算執行全過程動態監控機制，落實歸口部門管理
-
現場安全生產第一責任人,并逐個崗位、逐個員工落實安全生產責任,健全完善全員、全過程、全方位安全生產責任制,做到班組人人知崗明責,形成我的崗位我負責、安全重擔人人挑,個個身上有安全標準的工作局面。 二是
-
;理清思路，在已創建基礎上繼續查找不足，梳理短板，繼續完善；進一步強化宣傳培訓力度，定期開展標準化自評初評；進一步
-
，探索實踐創新。進一步完善各項管理制度，規范業務工作流程、標準作業指導書，準確把握精益管理工作相關要求，通過流程優化和再造，使員工
-
作業現場安全生產第一責任人，并逐個崗位、逐個員工落實安全生產責任，健全完善全員、全過程、全方位安全生產責任制，做到班組人人知崗明責，形成我的崗位
-
完善機制，持續凝聚煙草打私打假新合力；突出系統整治，打擊卷煙走私販私實現新作為；突出露頭就打，遏制卷煙制假售假抬頭取得新成效
-
理論知識和煙葉烘烤關鍵溫度點技術指導。并通過四個示范進行邊示范、邊完善、邊推行的思路，加強宣傳和培訓，推動煙葉采烤分收工作，確保煙農知曉政策、懂得標準、掌握
-
部門聯系、完善獎懲制度、加強與媒體合作等方面，提出加強煙草專賣打假打私工作機制建設的建議。一、卷煙打假打私工作機制建設的必要性及現實意義煙草行業作為我國國民經濟的重要支柱之一，
-
煙葉收購的相關環節，在內管、財務、安全、規范等環節層層“設卡”，對過程中可能出現的等級異常、數據偏差等預警情況，形成預案，完善過程資料
