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1、零售戶的需求是不是真實(shí)的市場(chǎng)需求？
市場(chǎng)化取向改革開(kāi)展以來(lái)，放開(kāi)了人為干預(yù)下的零售戶自主權(quán)，一定程度上實(shí)現(xiàn)了“有什么訂什么，有多少訂
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;可以借鑒天氣預(yù)報(bào)示意圖的做法，自主研發(fā)當(dāng)?shù)亓闶埸c(diǎn)合理化布局電子地圖。在電子地圖上標(biāo)注零售點(diǎn)位置，便于專賣部門更好地分析研究本轄區(qū)零售點(diǎn)合理化布局走勢(shì)，同時(shí)
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增長(zhǎng)點(diǎn)新，培育卷煙自主品牌。
品牌培育是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的有效途徑，是煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。在全市金圣卷煙銷售整體乏力的大背景下，玉山煙草堅(jiān)持以
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還鉆研電腦，曾自主開(kāi)發(fā)過(guò)一些小型軟件，多次在省內(nèi)外殘疾人職業(yè)技能大賽上獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，其創(chuàng)辦的公司年?duì)I業(yè)額達(dá)150萬(wàn)元。
也許是兩人的境遇有些相似，
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樂(lè)觀的周海龍經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消沉又重拾信心，走上自主創(chuàng)業(yè)之路。雖然工廠補(bǔ)償了他們一些錢，但補(bǔ)償?shù)哪屈c(diǎn)錢怎么夠以后過(guò)日子的。為了養(yǎng)家糊口，周海龍琢摸著干點(diǎn)什么。幾經(jīng)
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網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行卷煙訂購(gòu)和貨款支付；軟性服務(wù)價(jià)值就是新商盟網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)無(wú)法滿足客戶個(gè)性化需求，特別是在卷煙銷售、品牌培育、消費(fèi)引導(dǎo)方面無(wú)法做到自主匹配。大數(shù)據(jù)對(duì)于將來(lái)卷煙營(yíng)銷工作
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、六項(xiàng)改善案例二等獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)工具創(chuàng)意三等獎(jiǎng)；標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)建立了6個(gè)廠級(jí)、85個(gè)班組級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，搭建起了自主管理的標(biāo)準(zhǔn)化班組管理體系。2014年人均提案數(shù)1.82件
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的眼淚中寫滿了堅(jiān)毅。
自主創(chuàng)新擺小攤
孫東山所在的村子比較大，每天人來(lái)人往的，這個(gè)村子距離縣城比較遠(yuǎn)，所以大家買什么并不方便，而村子只有
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數(shù)量，中小戶以絕對(duì)值增量，大戶以比例增量；指導(dǎo)客戶增加品牌規(guī)格寬度，重視低檔煙銷售，提高自主品牌在卷煙總量中的占比；增加
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。培育新興消費(fèi)群體，挖掘自主消費(fèi)、個(gè)人消費(fèi)、民間集團(tuán)消費(fèi)；堅(jiān)持“穩(wěn)定高端，擴(kuò)大中端，提升低端”營(yíng)銷策略，減緩千元價(jià)位下滑幅度
