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、責(zé)任型企業(yè)”的同心文化升級版為抓手，扎實(shí)推進(jìn)全省系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略體系在本地的落地生根，所以在這些為江蘇煙草商業(yè)爭當(dāng)行業(yè)楷模作出新貢獻(xiàn)的工作中，我們要學(xué)會(huì)巧妙運(yùn)用
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，建立符合煙草企業(yè)實(shí)際、具有指導(dǎo)意義、可操作性強(qiáng)的管理制度體系，為夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平、全面深化改革做好制度保障。要從制度和標(biāo)準(zhǔn)化落地生根的要求出發(fā)，要讓
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;那么“搏?為”企業(yè)文化就容易落地生根。
首先，管理人員在企業(yè)文化建設(shè)過程中要做好表率和楷模。基層單位是執(zhí)行的主體，同時(shí)也是距離零售客戶最近的“窗口”，
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崗位，才能確保危險(xiǎn)源管控措施真正落地生根，并發(fā)揮安全作用。一是安全目標(biāo)引領(lǐng)。結(jié)合崗位危險(xiǎn)源層層分解落實(shí)安全目標(biāo)，以安全目標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工按照崗位
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》、《作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》、《機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)問責(zé)辦法》等10個(gè)制度，確保中央、地方紀(jì)委和行業(yè)的制度規(guī)定在基層落地生根。
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，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。
第十，煙草企業(yè)基層要以品牌培育為核心，深入做好大營銷工作，深入開展“走訪市場、服務(wù)火線”大營銷市場調(diào)研活動(dòng)，
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“規(guī)定動(dòng)作要到位、自選動(dòng)作有特色”的原則，迅速行動(dòng)，精心組織，創(chuàng)新方式，努力使黨員群眾路線學(xué)習(xí)教育入眼、入耳、入腦、入心，落地生根
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，將積極促進(jìn)專賣管理“數(shù)字提升年”落地生根。專賣管理電子政務(wù)平臺(tái)以管理創(chuàng)新為目標(biāo)，促進(jìn)規(guī)范與效率提升，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了行政許可申請審批、涉煙案件立案處罰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)在信息系統(tǒng)
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，賣不出去也沒事兒！”
聽聞這話，她真是哭笑不得。她逐漸意識(shí)到，客戶觀念不改變，再好的品牌也難以落地生根。此后一段時(shí)間內(nèi)，
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職業(yè)技能與道德禮儀培訓(xùn)和企業(yè)文化宣講等活動(dòng)，確保文化思想落地生根。積極響應(yīng)地方政府號召，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)美德，推動(dòng)民生工程建設(shè)，在深化“掛包幫”工作的基礎(chǔ)上
