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，最終還要看實(shí)體商品流通的情況，這也是現(xiàn)代物流的用武之地。“狹義的物流是為滿(mǎn)足客戶(hù)需要而對(duì)商品實(shí)物的高效低成本流動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施與控制。”據(jù)牛會(huì)森介紹，焦作卷煙配送中心
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年收購(gòu)了Rizla卷煙紙公司，一年后又收購(gòu)了一家手卷煙公司，成為真正的跨國(guó)企業(yè)。此后，公司通過(guò)協(xié)同效應(yīng)降低成本，大大改變了收入平平的狀況。這一
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，控制成本，降低消耗，努力打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。幾年來(lái)，許昌卷煙廠(chǎng)產(chǎn)品各級(jí)市場(chǎng)抽驗(yàn)合格率均達(dá)到100%。2010年，萬(wàn)支消耗煙葉比
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萬(wàn)美元。為了重新對(duì)我們的業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，除了3000萬(wàn)美元與降低成本或市場(chǎng)存貨費(fèi)用、償還債務(wù)、客戶(hù)壞賬、與FCPA有關(guān)的監(jiān)控與律師費(fèi)及遞延補(bǔ)償項(xiàng)目有關(guān)的成本之外
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大行其道的城市綜合體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體這一低成本業(yè)態(tài)也有著不錯(cuò)的發(fā)展前景。”劉文烽認(rèn)為，零售業(yè)不是低成本賣(mài)商品，就是高附加值賣(mài)服務(wù)。而平價(jià)大賣(mài)場(chǎng)、高端超市等定位清晰
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，另一方面要不斷提高坪效，其次擴(kuò)張還要低成本。超市的輻射半徑很短，其內(nèi)生增長(zhǎng)要低于百貨業(yè)的同店增長(zhǎng)，但超市的復(fù)制能力強(qiáng)，連鎖擴(kuò)張潛力大
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貨品的破損率幾乎等于零。據(jù)測(cè)算，采用甩掛運(yùn)輸可提高效率30%-50%；降低成本30%-40%；減少油耗20%-30%。當(dāng)前，在我國(guó)建設(shè)資源節(jié)約型
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，軟實(shí)力還體現(xiàn)在管理模式的創(chuàng)新上，通過(guò)引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)
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成本250元以上，低成本、更環(huán)保、品質(zhì)好，越來(lái)越多的煙農(nóng)愿意使用生物質(zhì)顆粒烤房。南坪鄉(xiāng)黨委書(shū)記何啟波說(shuō)：“使用生物質(zhì)燃料替代煤炭能源烤房煙囪不再冒黑煙
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卷煙廠(chǎng)新的使命，襄陽(yáng)卷煙廠(chǎng)積極著手細(xì)支煙的研發(fā)和生產(chǎn)。然而，當(dāng)時(shí)細(xì)支煙生產(chǎn)設(shè)備多為進(jìn)口，引進(jìn)周期長(zhǎng)、維修費(fèi)用高成為擺在他們面前的現(xiàn)實(shí)難題。為了降低成本、提高
