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  • 考試月，如何抓商機？

    附近、考場附近的零售店帶來巨大商機。那么針對這一年一度的考試月，零售戶該如何抓住這難得的商機賺個痛快呢？我認為主要從以下幾個方面入手： 　　一、宣傳造勢

  • 如何讓自己會說——“習”

    ;逼迫自己學習，提高授課水平。這是強化自己專業能力的方法，同時將自己的專業特長讓業內人士認識，最后得到認可。 　　方法很多，關鍵是自己如何看待

  • 如何拒絕“賴客”登門

    ;我就是損失了這十幾元也不想再遇到這樣的顧客了，（聽他們說這顧客坑蒙拐騙的事經常做）同行們你們遇到這樣的事該如何應對呢？請大家給支個招

  • 小型超市如何合理防盜？

    商品的地點，或者要求調換商品、開發票，試圖調虎離山，其它人乘機下手，得手后迅速離開。 　　三、超市如何防盜 　　1、注重對小超市的整體設計

  • 如何獲取成熟的商業環境

    的預期。在政策上繼續合理化、精細化；另一方面，更需反思如何才能真正建立一個有活力、可持續的“自主創新”體系。這個體系不僅是政府出幾個文件，把某些產品認定為自主

  • 如何減少顧客流失？

    的，顧客流失勢必會加大店鋪生存的難度，給店鋪經營帶來不利的影響。因此，如何防止和減少顧客的流失，成了困擾許多店鋪經營者的難題，那么，

  • 如何加強執行能力建設

    ，不去落實就是白條。那么，如何才能更好地在工作中加強執行能力建設，筆者有以下幾點思考： 　　一、執行的前提就是要規范自己的行為。 　　為什么說“執行的前提是

  • 如何打造優秀的管理團隊

    ;在這其中就包含“爭創一流績效，打造一個優秀管理團隊”，有鑒于此，我們開展了主題為“圍繞爭創一流績效，探討如何打造優秀管理團隊”的調研工作

  • 面對災害，你如何準備？

    ，這也是杭州有史以來各大商場的第一次暫停營業。 　　對于我們這些零售業如何做好防災工作，暫停營業可以說是下下策，這也側面說明，我們防范不足，

  • 如何去掉“厭客”情緒？

    享受這勝利果實。如何才能去掉這女店主的厭客情緒哪，如何才能讓小店恢復開始創業階段的激情哪？既然讓俺樂土看到這個問題，那就聽俺胡侃一二，假如侃的對了
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