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）正進(jìn)行零售客戶分類管理研究，在實(shí)踐中探索基層管理所如何減少重復(fù)勞動(dòng)，提升工作效能。
改革仍在繼續(xù)，爬坡過(guò)坎仍需時(shí)日。王鴻說(shuō)，只要
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總結(jié)，是為了什么？不就是為了做好管理服務(wù)，提升工作效能和效益嗎？差距在哪里，就在哪里下功夫挖掘。問(wèn)題在哪里，就在
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;企業(yè)管理要積極破解管理粗放、創(chuàng)新不足、績(jī)效考核激勵(lì)作用發(fā)揮不夠等難題，隊(duì)伍建設(shè)要積極破解擔(dān)當(dāng)意識(shí)不足、工作效能不高、素質(zhì)能力不能適應(yīng)新常態(tài)新形勢(shì)發(fā)展需要等問(wèn)題。通過(guò)破解難題，
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;只有創(chuàng)出新點(diǎn)子，搞出新特色，才會(huì)彰顯工作成績(jī)顯現(xiàn)工作效能，隊(duì)伍素質(zhì)和形象才能活起來(lái)。
一、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)
面對(duì)
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下級(jí)的監(jiān)督考核相結(jié)合，充分發(fā)揮監(jiān)督考核與管理的職能作用，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最大限度的發(fā)揮所屬員工的潛能，實(shí)現(xiàn)工作效能最大化
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將問(wèn)題轉(zhuǎn)化成矛盾，再將矛盾引發(fā)不穩(wěn)定事件，從而導(dǎo)致企業(yè)管理松散，人心渙散，影響工作效能和企業(yè)效益。安全工作開(kāi)展的不好則會(huì)埋下諸多隱患，
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;實(shí)現(xiàn)專賣管理工作效能最大化，真正適應(yīng)當(dāng)前新型卷煙營(yíng)銷模式的需要，實(shí)現(xiàn)專賣精益管理是我們所有煙草行業(yè)的從業(yè)人員必須認(rèn)真探索的重要課題之一。
精益管理是行業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)化取向
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文化建設(shè)，加強(qiáng)文化引領(lǐng)。針對(duì)一些員工時(shí)間觀念和效率意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，市局對(duì)材料上報(bào)、會(huì)議紀(jì)律、工作效能、勞動(dòng)紀(jì)律等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定，明確了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和懲罰措施
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” 的重要舉措，也是進(jìn)一步深化“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、嚴(yán)明工作紀(jì)律、提升工作效能”的具體行動(dòng)。作為行業(yè)基層單位，要以黨的十八大和中紀(jì)委全會(huì)精神為指導(dǎo)，以干部清正、行業(yè)
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的工作積極性，使基層職工更加熱愛(ài)工作，珍視工作；就是要將民務(wù)實(shí)清廉做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，積極配合上級(jí)局做好簡(jiǎn)政放權(quán)深化改革工作，提升政務(wù)工作
