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的盈利能力與銷售水平；其次，應(yīng)當(dāng)做好零售終端建設(shè)，提高卷煙零售戶的綜合素質(zhì)，讓其自覺參與到零售終端建設(shè)中來；最后，
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附近，把便利店目標(biāo)人群與超市的目標(biāo)人群混為一談。雖然現(xiàn)在的選址思路開始改變，但是，大量位于社區(qū)的便利店依然拖累了便利店的銷售額和盈利能力。而最近幾年進(jìn)入
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，把便利店目標(biāo)人群與超市的目標(biāo)人群混為一談。雖然現(xiàn)在的選址思路開始改變，但是，大量位于社區(qū)的便利店依然拖累了便利店的銷售額和盈利能力。而最近幾年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資
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工業(yè)有限責(zé)任公司為例，公司應(yīng)建立以品牌培育能力、系統(tǒng)保障能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、安全保障能力、盈利能力為核心的KPI體系。該KPI體系由公司級(jí)KPI和廠級(jí)KPI構(gòu)成。公司級(jí)KPI分為三個(gè)層級(jí)
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300萬箱的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而非單箱銷售收入獲得。這就凸顯出“紅塔山”在消費(fèi)結(jié)構(gòu)上還有待進(jìn)一步提升，與其他價(jià)值型品牌相比，其品牌盈利能力還
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中去審視、來謀劃，始終保持清醒頭腦，瞄準(zhǔn)全省先進(jìn)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，優(yōu)化提升結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)盈利能力，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益
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，就能實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)更高水平的發(fā)展。
二是把提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量作為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的重要舉措。衡量卷煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)有銷量是否保持穩(wěn)定增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化調(diào)整、卷煙盈利能力是否持續(xù)提高。這就
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中心任務(wù)的子公司，必須以提高制造和盈利能力為主要目標(biāo)，在依法堅(jiān)持獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧和獨(dú)立享有民事權(quán)利的前提下，以其全部資產(chǎn)承擔(dān)保植增值責(zé)任
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，提升我們?cè)谄渌麩煵莓a(chǎn)品領(lǐng)域（美國(guó)的大眾市場(chǎng)雪茄和嚼煙）的表現(xiàn)，使長(zhǎng)期盈利能力最大化，繼續(xù)使我們點(diǎn)火產(chǎn)品的業(yè)務(wù)表現(xiàn)卓越，通過積極
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，對(duì)弱勢(shì)群體客戶，特困客戶，適當(dāng)增加走訪次數(shù)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高其盈利能力，讓客戶感受到切實(shí)關(guān)懷；通過發(fā)放金葉
