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。同時，在培訓(xùn)中注重讓員工要充分發(fā)揮終端硬件設(shè)施的有利條件，努力營造雪茄氛圍，做好體驗營銷，讓消費者在熱情周到的服務(wù)中了解雪茄產(chǎn)品的特點、抽吸方法
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，不斷提升硬件服務(wù)設(shè)施，確保站點工作向便利化、規(guī)范化邁進。
通過檢查，調(diào)研組對祿勸分公司當前煙葉生產(chǎn)工作給予肯定的同時也指出了存在的問題和不足。針對下步工作
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、任務(wù)重，大家要有打硬仗的思想準備；要認清形勢，變壓力為動力，搞好設(shè)備硬件基礎(chǔ)，為生產(chǎn)服好務(wù)，為質(zhì)量服好務(wù)，
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設(shè)備、停車位、煙葉倉庫、危舊辦公樓等硬件及時更換、設(shè)置、維修，并對照行業(yè)和地方標準，及時增添必要設(shè)施、設(shè)備，印發(fā)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理確認卡。
“質(zhì)變”是指全體
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，從品牌推薦、陳列技巧、溝通交流、消費跟蹤、盈利計算等方面對目標客戶進行培訓(xùn)指導(dǎo)，確保軟硬件都達到全區(qū)統(tǒng)一標準。
三是總結(jié)、借鑒終端建設(shè)經(jīng)驗。結(jié)合營銷部開展的總量評定管理
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操作，遠程協(xié)助軟件知識及運用，硬件基礎(chǔ)知識、安裝及連接等內(nèi)容進行了詳細的講解。培訓(xùn)現(xiàn)場氛圍活躍，老師講解耐心細致，對學員上機模擬操作中出現(xiàn)的問題
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謀劃、早安排，抓好收購準備工作，完善硬件設(shè)施和人員配備，保障煙葉收購如期進行。
縣烤煙領(lǐng)導(dǎo)小組成員，縣局（分公司）
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和道德素質(zhì)。同時，市局（公司）加大硬件設(shè)施改造力度，建成了集餐飲、活動、閱覽、展覽、健身、休閑等于一體的“三廳七中心”，進一步提升了職工
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帶隊，對鄭集、柳泉兩個基層服務(wù)站進行了考核和實地調(diào)研。
考核人員嚴格按照基層服務(wù)站考核細則，對相關(guān)臺賬、環(huán)境衛(wèi)生、7S現(xiàn)場管理及硬件設(shè)施的維護等方面進行了嚴格、細致地
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提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)期間，授課老師采取理論結(jié)合實際的方法，對電子設(shè)備硬件基礎(chǔ)知識及國家局煙葉基礎(chǔ)軟件應(yīng)用進行了認真、細致的講解和演示。通過理論講解、實際操作及上機
